创品牌立标准和创新转型_新闻台

　　大的环境很难改变，但企业如何从自身出发不断提高竞争力，降低市场风险，何旭坤有自己的一套行之有效的做法。

　　何旭坤说，创名牌、立标准、寻突破的创新之路一直是东兴铝业所坚持的路子，这些年一直致力于研发新材料新技术，努力突破各种技术壁垒，实现产品的升级换代。

　　何旭坤表示，在珠三角做低附加值的产品没出路，居安思危，东兴铝业于前年就主动放弃一部分单价低、月结时间长的工业铝材产品客户，进而把资金、人才转移到铝深加工产业中去，成功开发了78款LED灯散热外壳并量产出口到美国通用电器等公司。

　　针对全球光伏产业的蓬勃兴起，东兴铝业研发部根据全球不同地区太阳光照的不同特点，分别研发设计了多套太阳能光板支架，先后为宏威数码、日本三菱和澳大利亚太阳能发电企业配套，取得了明显的效益；同时跟北京科技大学、中南大学进行产学研合作，开发出56.5IACS高导电率铝合金产品，填补了国内空白。

　　何旭坤还认为，借助外力是提升企业竞争力非常重要的途径，除资金、市场外，企业内部管理水平至关重要。据悉，2010年，东兴公司就聘请了国内知名的欧博管理研究所，派了四位资深管理师驻工厂一年，帮企业进行制度建设、文化建设及流程再造。

　　此外，公司还与华中科技大学、广州有色金属研究院进行产学研合作，北京科技大学的省部科技特派员王开坤教授带着十二名博士研究生长年驻厂，有效提升了研发数量和质量，通过产学研合作，让东兴铝业取得了巨大的成就，成为铝合金导电率国家（GB）标准和行业标准的制定者。

　　东兴铝业还倡导规范化、市场化、专业化的公司治理和人才创新转型战略。用人方面，东兴制定了重要岗位人员的准入和退出制度，带来“三新”才能进入。什么叫“三新”呢？一是带来新的管理思路，二是带来新的资源，三是带来新的专业技术。从结果上看，不能完成岗位工作的就要退出，这样一来，有效保证了管理团队的健康、活力。另外公司出资送九位高管去中山大学攻读MBA，逐步将原有实干型的管理人才，转换成科班出身又有实践经验的经理人。