与民方便，必然孕育大市场_新闻台

　　企业创新的价值在哪里？在京城部分中小创新企业采访，发现领军人物并没有把赢取更多利润作为最大目的，而是瞄准解决社会普遍需求。因为这个雄心，企业很快形成了强大的竞争力。

　　如今在疫苗领域大名鼎鼎的民营企业科兴生物就是这样。2003年，非典疫情席卷全国。在科技部、北京市和中关村管委会支持下，科兴的SARS灭活疫苗研究课题列入国家“863”计划，一批科研人员迅速投入战斗。董事长尹卫东说，不论国企民企，是否科研院所，都是国家的一分子，都应在知晓的领域做应该做的事儿。在疫情基本控制后，科兴明知即使研制出来也面临封存命运，却不为商业失败而放弃研发。2004年12月8日，全球首支SARS灭活疫苗研究通过Ⅰ期临床研究，科兴为此科研投入1000万元，实际亏损近600万元。

　　能拿下非典疫苗绝非偶然，这是科兴长期修炼出来的科研内功。上世纪80年代，尹卫东率先用免疫电镜分离出甲肝病毒。1988年，上海甲肝疫情爆发，却没有疫苗可用。强烈的社会责任感促使尹卫东毅然“下海”，开始了甲肝疫苗研发。2002年，甲肝疫苗上市，结束了中国依赖进口的历史。2009年，全球首例人感染甲型H1N1病例在墨西哥爆发，流感流行。科兴再次担纲，从6月8日获得由世卫组织提供的疫苗生产用毒株，到9月2日疫苗获得生产批准，仅用87天，成为全球第一家甲流疫苗研发公司，甲流疫苗也成为科兴最赚钱的产品。

　　谈及创新的价值，北京拉卡拉网络技术公司创始人孙陶然说，创新就是企业为用户提供有价值的服务，谋求超出经济价值的更大价值。

　　孙陶然创办经营过商务通、蓝色光标等多家知名企业。多年前，他看到几乎每天都有很多人在银行排队缴一些零散小额费用，产生了创造刷卡缴费产品的念头。2005年，他开发出中国第一个电子账单服务系统，并创造性地推出便利店刷卡支付方式。这是投入巨大的项目，面对一些股东的质疑，他说：线下和刷卡是天然的结合体，与民众方便的产品必然孕育大的市场。短短5年，拉卡拉就在300多个城市布局了5万个网点。接着，拉卡拉开创个人刷卡支付市场，推出接电话线就能使用的MINI刷卡器。到去年12月10日，没做任何推广，销售就突破30万台，进入5万多个办公室和15万户家庭，公司在亏损6年后开始赚钱。

　　随着越来越多公司走“刷卡派”路线，今年，拉卡拉开始为便利店周边的小微企业提供服务。还计划根据用户刷卡情况，进行消费统计分析，并将分析数据提供给商户，使他们改进业务、升级服务。（本报北京8月4日专电）