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本报讯 “你们对匹克的装备有什么意见和建议？”“服装和鞋子的设计、功能是否可以满足你们的需要？”最近，主管服装生产和设计研发工作的匹克集团副总经理、匹克体育CEO许志达一直忙碌在伦敦奥运村，向匹克赞助的新西兰代表团官员询问反馈意见。
在得到“很棒”的答复后，许志达非常认真地告诉代表团官员：“如果你们对匹克的装备有意见，现在不好意思当面讲，可以通过邮件或者短信告诉我，我们一定会努力帮你们解决。”除了新西兰，许志达还先后走访了斯洛文尼亚、阿尔及利亚等匹克赞助的奥运代表团，听取了这些合作伙伴的反馈意见。“我们要积极收集代表团对匹克产品的反馈，匹克赞助了七个国家，我们的工作量很大，这些信息非常宝贵。”
体育赞助不是一锤子买卖，要想把营销资源发挥到最大效应，必须要提供周详的“后赞助计划”。体育营销专家认为，但凡成功的体育营销，多半是遵循了3分赞助7分支持的“三七原则”。这也是一直坚持品牌“专业化、国际化”的匹克长期以来一直努力的地方，正是因为对自身严格的要求，以及先进的营销方式，让匹克在国内众多体育用品企业中脱颖而出，风格独树一帜。许志达表示，此次伦敦之行，最主要的工作就是听取各国代表团对匹克装备的反馈意见，并在之后的设计研发和生产中加以改进。
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