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□魏俊泉 梁祚山 报道
本报嘉祥讯 7月11日,笔者在山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司采访时了解到,面对今年严峻的经济形势,该公司一线员工又增加了一项重要工作,就是将井下运上来的电缆钩、管钩、管卡、皮带托辊等材料进行加工复用,做到物尽其用。
在实施全面预算管理过程中,做到定项目、定金额、责任到人,对所有项目采取月、季分析,过程控制,有效降低原材料成本。将日常费用报销业务纳入控制体系,对于资产重组等预算外情况,由公司预算管理委员会召开会议审批。同时,通过规范会计基础工作,强化费用管理程序,有效降低财务风险。
按照“技术把关、应回尽回、就近转用、循环复用”的原则,该公司给回收责任单位定时间、定任务量、定回收质量,根据回收情况给予相应奖罚。该矿明确奖励政策,每个月对员工回收的锚杆、托盘等物资进行统计,按量奖励。同时,注重从源头上严格控制材料成本,严把申报计划关,对基层单位材料消耗达到材料费用指标的80%时,一律控制供应材料,做到物尽其用。
在市场化运行过程中,该矿将成本指标分解到各系统和职能科室,责任到人,对口承包。该矿市场办对指标完成情况实行累计考核,对各单位材料费的节奖超罚,每月考核兑现。
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