昨天，国家统计局公布了上半年GDP增长7.8%、二季度增7.6%的数据。企业家如何看待和应对当前经济？昨天正在南京举行的《福布斯》中文版“寻找中国企业下一个黄金二十年”2012智享会上，省内外专家和企业界人士会聚一堂，分享经验、困惑。

　　熊来了要不要穿球鞋？准备充分才能跑赢对手

　　企业怎样应对经济增长放缓这样一个非常时期？复星集团董事长郭广昌说了一个故事：“两个小孩在冬天的森林里面看到一只熊过来，有一个小孩说要把球鞋穿上，另外一个小孩问：为什么穿球鞋？你穿上球鞋也跑不过熊的。第一个小孩说：我只要跑过你就行”。他认为，你要跑得快一点，你要对未来预计得充分一点，要准备好你的“球鞋”：财务安排很重要，逆周期而动，要跟优秀企业在一起。

　　除了这个球鞋论，“篮子论”也被讨论多次。江苏鱼跃医疗董事长吴光明说，即使像医疗设备这样抗周期的行业，也会受到经济影响，有的客户就想把做生意的资金转为做理财，在这种时候，他认为，“作为一个企业来说，是一棵树，不是草，要提升专业能力，中小企业为什么要专业？大家都知道鸡蛋放两个篮子、三个篮子好，但是你拎得动吗？”常州亚玛顿董事长林金锡也提出：“鸡蛋是放两个篮子还是三个篮子？我想，至少应该是我熟悉的篮子”，就是说分散风险，不能眉毛胡子一把抓。

　　中小企业战胜大企业是经济活力所在

　　经济和企业的转型，成为热议话题。苏宁电器副董事长孙为民认为，企业发展十年左右基本上都会受到一个国内国外大的周期性的影响。在这个过程中，企业做一些多元化的发展，也是一个必然的选择，只不过是用什么态度、什么方法？跨专业领域发展的时候，交给专业人士来做的话，本身也是专业的行为。

　　“我觉得企业有两种命运，一种是通过自己的创新，自己把自己打倒；另一种是别人把你打倒”，郭广昌说，美国经济为什么很活跃？是中小企业不断在起来，把一些所谓的很大的企业战胜了。比如说IBM，后来出了微软，有了谷歌、苹果，现在又有了facebook，中小企业起来挑战大企业，这就是它的活力所在，“所以中国经济处于一个转型的话，我们要培养像在座这样的企业，能够不断地创新战胜自己，然后战胜更多的大企业”，中国经济未来的二十年，转型的主体一定是企业，但是企业的主体一定是中小企业，一大批的中小企业不断创新、生机勃勃，中国经济才有发展。实习生窦荣

　　扬子晚报记者薛蓓