最新的消息传出，默多克考虑停办iPad电子报《The Daily》。这份“报纸”是由新闻集团在2011年年初推出的。

默多克

　　它当时的定位是：全球首个专门针对iPad提供原创内容的数字新闻出版物。除原创新闻、评论文字外，《The Daily》还借助iPad平板机的优势，包含大量多媒体和互动内容，如原创高清视频、360度全景照片、互动表格、社交网络共享、语音评论、本地天气以及体育版块中的自选球队消息等。当时默多克表态，《The Daily》针对受过良好教育的用户群体。

　　《The Daily》确实获取了一些用户：截至去年10月，《The Daily》已经拥有8万付费用户，另外还有4万名免费试用的用户。假设《The Daily》的8万用户都是支付全额费用（每周1美元，全年40美元），那么所产生的年订阅营收将达320万美元，再加上数百万的广告收入，《The Daily》的营收可能达500至1000万美元。

　　但是，这不足以应付据传《The Daily》6000万美元的年预算支出。（它的启动资金为3000万美元，找来了之前在《纽约人》、《福布斯》、《纽约邮报》和其它刊物工作的 100 名员工。）

　　消息人士透露，新闻集团将在11月6日美国大选过后，对《The Daily》的情况进行评估。

　　一些分析人士指出《The Daily》的教训在于：

　　1、综合性内容难以出头。在一个充斥着内容产品的世界，打造另一款综合性出版物非常难，尤其是你将自身限定在一个主要的发布平台，并且特别是当你要求用户付费的情况下。《The Daily》并不是一款糟糕的出版物，而是由于市场上拥有数百种出版物，这些出版物基本上都是在做同样的事情，《The Daily》只是其中之一而已，何况还要收钱。

　　2、网络（WEB）并没有死。实际上，网络现在仍是信息世界的中心，为全球数十亿电脑、工具和信息提供服务。在一个以网络为中心的世界，将一款信息类产品限定在一个（iPad）平台上，这意味着将你自身与广阔市场相隔离，这也意味着迫使你的读者，在众多可能会使用的平台中，仅在一个平台上与你进行互动。

　　3、用户不爱为新闻资讯买单。调查发现，用户一般可以分为两类，一类是精通技术，对新闻关注度高的用户，一类是对新闻不太感兴趣的用户。对前者而言， The Daily 相对于网上丰富的新闻资源没有什么优势。后者虽对它比较满意，而这两大阵营一般都不大愿意订阅它 。

　　当然，从乐观的视角来看，如果新闻集团不进行此类尝试，它永远也收获不了这些宝贵的教训。

　　《The Daily》的不够成功，又一次摧毁了默多克此前宣扬的信念：消费者愿意为高质量的原创内容而付费。