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□黄海生 报道
本报枣庄讯 “自从实行物质集中配送和分库、分零发放以来材料管理更加规范了,不仅减少了浪费现象,材料费也降低了一大截。”山东能源枣矿集团柴里煤矿原煤运输队负责人齐涛感慨地说。
在原煤运输队小仓库内,笔者看到三间屋子里堆满了已修和待修的各种配件,再也没有昔日人来人往领料的繁忙场景。自从取缔小仓库以来,这里已经改成配件加工修复基地,每月修旧利废价值达10余万元。
该矿为积极应对严峻的外部市场经营形势,努力在压缩生产成本上下工夫,加大材料管理力度,彻底取缔所有基层区队小仓库,对全矿材料实行资源共享,统一管理、统一使用,减少中间环节,把材料库存降到最低。同时建立了“材料退库制度”,凡各基层区队一次性领取的材料、生产施工现场未消耗的,经仓库保管员验收合格,可办理退库,真正实现基层区队材料零库存。据统计,该矿1-4月份调剂利用闲置积压物资折合166万元,有效提升了矿井经济运行质量。
“以前需用50公斤领润滑油,到矿领取一桶就170公斤,剩余的油有时闲置好几年,存放不当就变质浪费了,现在实行分零领取太方便了,用多少领多少,剩余的还可以退库。”一位基层单位领料员说。
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