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“创新是一个企业长期发展的原动力，我们不仅需要进行产品创新，更需要开展管理创新。”郭特华说。
如果说去年的环境对于基金公司而言是一个“困局”，那么今年一系列放松管制措施的出台无疑标志着基金业将面临“破局”的机遇期。产品创新似乎并不那么难，更难的可能是公司管理的创新。
“破则立”，郭特华果断地从管理方式上着手“创新”，并取得了显著成效。以年金管理模式为例，经过了两年的准备和考察，工银瑞信去年5月在行业率先开展了年金管理模式的变革，建立了大类资产配置团队。对基金经理、风险管理、客户销售支持等方面进行了专业分工，快速地为客户提供专业服务。在日常工作中，该团队首先会根据客户投资目标、风险约束条件的要求，结合对市场中长期的判断，建立战略资产配置组合，确定大类资产配置比例；然后再根据市场的趋势，进行短期的战术资产配置调整；同时通过动态安全垫监控机制，有效地控制下行风险。
大类资产配置团队的引入，有效解决了目前业内普遍存在的由年金账户分散管理带来的业绩波动性大、同类组合业绩差异大和组合管理缺乏效率等问题，显著提升了年金投资组合的业绩。自去年8月份该模式实施以来，工银瑞信年金账户组合业绩大幅提升。在去年股票市场下跌超20%的背景下，其年金组合均实现正收益，年金管理规模亦实现每年“翻番”增长，目前已经突破一百五十亿元，位于行业领先水平。
近年来，工银瑞信还不断根据市场和基金业的变化对投研体系进行完善。2010年末，在对瑞士信贷投研体系深入考察的基础上，工银瑞信对投资决策体系进行了改革。投委会作为工银瑞信内部投资的最高决策机构决定大类资产配置，下设权益和固定收益两个专业投资决策委员会决定具体资产配置、行业配置、类属资产配置比例区间。2011年，工银瑞信的权益类基金加权收益率居前十大基金公司前三位，旗下工银平衡、工银红利、工银全球、工银全球精选4只基金进入同类基金排名前十。
今年工银瑞信又推出了基金经理能力分析系统。“通过对基金经理投资能力的全面识别，可以帮助基金经理清晰地认识到自己的强项，然后针对性地从事自身最擅长、最专业的工作；在每个基金经理都做自己最强项的基础上，再通过人才引进弥补短板和加强管理推进专业合作，就能够把我们的投研能力进一步做强。”郭特华说。
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