云南企业家切磋何如打破“一流原料四流品牌”的尴尬_新闻台

　　人民网昆明6月26日电（记者林娟娟）品牌究竟对云南产业的发展意味着什么？6月26日，上百名云南企业家以及专家、学者在昆明集聚一堂，切磋何如打破云南“一流原料、四流品牌”的尴尬。

　　“知名品牌产品数量在全球品牌中占比不到3%，却有高达40%的市场占有率，50%的销售额比重。”云南省政府研究室副主任李坚用一组震撼的数据揭示了品牌建设的作用。但遗憾的是，目前云南被评为中国名牌的产品却仅有17个，占中国名牌总数的0.87%，不及广东、浙江、山东等省的零头。由于形不成系列产品，产业链短，产业层级较低，云南已有的品牌也很难获得高的附加值和经济效益。

　　面对“一流原料、二流产品、三流包装、四流品牌”的尴尬现状，云南如何才能做到“树品牌、兴产业、促跨越”？

　　名列“2012最具价值中国品牌50强”的云南白药集团自1902年创制至今，历经百年却依然焕发生机和活力，秘诀何在？云南白药集团总经理尹品耀给出“心经”――技术、产品、管理创新。守住特色，却不拘泥于过去。十余年来，云南白药用现代技术改造传统产业，通过产品的研发和创新，实现了产品的族群化。并在此基础上利用管理创新为技术创新及产品创新提供制度保障，最终实现主要经济指标连续十余年增幅超过30%。此外更为关键的是，企业树立了极强的品牌意识，强效地打击各类假冒、侵权行为，为品牌的发展提供了良好的土壤。

　　同为云南最知名的品牌，销售收入超千亿的云锡则先后斩获了“全国用户满意企业”、“中国质量诚信企业”等称号。谈到经验，云南锡业集团（控股）有限责任公司总经理高文祥则认为企业要发展，除了紧抓科技核心，还必须要有点“野心”。“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”，高文祥认为标准才是提升企业核心竞争力的关键。2000年以来，云锡便参与了183个国家和行业标准制修订，其中《锡锭》标准目前已经成为国际通行标准。正是基于这种对品质的极致追求，才使得企业获得了抢占品牌制高点的重要推力。

　　昆明泛亚有色金属交易所、昆明航空有限公司董事长王清民则对“老干妈”的品牌建设深有感触，他说云南企业可以参考这个案例，运用创新的商业模式，引进国内外知名的品牌专家，围绕云南及周边国家的品牌现状进行有效评估，提出符合云南战略定位的整合方案，通过云南省品牌学会，以品牌托管、品牌授权、品牌授权、品牌共享、品牌交易的方式对以云南为中心，辐射东南亚的国际区域市场进行品牌资源整合，使原有的品牌更强大、更具辐射力，培养、扶持、带动、创立新品牌，最终形成国际区域品牌。