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大爱音乐节
大爱音乐节出现戏剧性巨变,一时让人难以理解。昨晚，记者终于联系上了大爱音乐节的操盘手陈述。据陈述在手机中讲，他已经5天5夜没睡觉了，他刚从警察局出来，正在处理一些欠款事务。他愿意通过媒体来陈述一下大爱音乐节的始末及问题。以下是记者对陈述的采访。
记者：这次音乐节出现巨亏，您怎么看？
陈述：从理性的角度看，是正常的商业结果，只不过结果不是赚，而是亏。这在商业领域天天都会出现，只是在文化领域，大家会感觉很激烈。
记者：大爱到底投资多少？亏损多少？欠账多少？
陈述：大爱大体需要投资6000万，亏损目前5000万，目前欠账大体是800万。
记者：当初的商业设计是怎样的？
陈述：当初我们预期有20万人来看演出，当然是买票的。如果有20万人，那么门票收入就大体有6000万了。当初，我们的设计是保本或略亏。
记者：大爱真的很有钱吗？
陈述：是的，一般音乐节有一半钱就能启动，剩下的靠之后的门票及商务收益。而大爱一开始就准备了5000万。我们认为，门票最少最少也不会低于1000万，但现实却非常惨！大概只有200多万。
记者：门票到底出了什么问题？
陈述：主要是非我公司人员大量带观众入场。演出场地太大，漏洞太多，无票观众大量入场，再加上大量赠票转到黄牛的手中。我们在现场观察，每天入场观众是3万至4万人，四天十多万，但现场票房只卖出2000张，加上预售也只有万张。
记者：大爱是不是太超前了，有些脱离实际？
陈述：一开始定四天套票800元，就引发了争议，我们也预料到了。我们认为，音乐节不一定就要简陋，就要低价。
记者：目前怎么处理残局？
陈述：在演出中，我已经四处借了100多万支付了一些费用。乐队的费用是事先已经付了的，欠的主要是一些外包团队、酒店的费用。我对给大家造成的困境再次道歉。我与他们都打了条子，欠款必须付清，时间在3个月至半年间。
记者：那么现在你怎么看你操盘的大爱？
陈述：从舞台呈现、艺人阵容、硬件及规模上都是最好的，也如预期那样是最大规模的音乐节。但在管理上，在票务、在商务开发上都很失败。我们第一次做就做了最大的一个音乐节，尽管出现了问题，我们还是坚持完成了，保障了大爱的完整性。总之，我觉得，大爱很成功，同时，大爱也是很失败的。
记者 戴方
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