院长要亲自抓“两评查”活动_新闻台

　　最高人民法院部署全国开展庭审和裁判文书评查活动已有三个多月了。总体来看，各地法院积极响应，认真组织；广大一线法官积极参与，热情很高，取得了一定的成效。

　　但是，从最近我们到有些中基层法院了解的情况看，有一个问题需要引起注意：就是院长的认识程度不尽一致，重视程度也存在差异。我们主张，各级法院院长、分管业务副院长、庭长要站在一线，亲自组织指挥“两评查”活动。实践中，凡是这样做的，认识到位，参与广泛，收效良好。如果还是按照传统的思维方式，把“两评查”活动等同于一般政治教育，或者按照传统的庭审观摩来搞，认识有偏差，做法走形式，与最高法院党组设计的初衷大相径庭，效果自然不会好。

　　为什么强调院长要站在一线抓“两评查”？这是由“两评查”活动性质决定的。开展“两评查”，就是组织一线法官开展两项基本功训练，要求人人参与、人人达标。通过“两评查”，提高一线法官司法能力，进而提高司法公信力。这是一个基本要求，又是一个很高的要求。落实到一个具体法院，唯有院长认识到位，站在一线实施领导，才能实现这个目的。这次开展“两评查”，最高法院要求不是为了评优评先搞表彰奖励，而是就法官的两项基本功对照各个条线标准，进行一次普查。通过普查，找出短板和薄弱环节。这还是第一步，第二步就是针对“两评查”找出的普遍性问题，组织训练，提高能力。评查是手段，提高是目的。这是一项系统工作。院长只有站在一线亲自抓，才能够第一时间发现问题，才能够对本院法官在两项基本功上存在的普遍性问题，有针对性地谋划并组织培训。抓法官业务训练是院长天经地义的本职工作。如果仅靠其他领导或者部门抓，院长就失去了主导权，放弃了领导权。

　　有人说，现在基层法官办案任务已经很重了，还要开展“两评查”，会增加法官的负担。这是一种主观的、片面的看法。这次开展“两评查”，不允许脱离办案业务另起炉灶，给一线法官增加负担，倒是增加了院长、副院长、庭长的工作量。因为院庭长要带队参加评查庭审和裁判文书，还要一一点评，既要花时间又要费心思。我们说，要加强司法能力建设，提高法官办案能力，多用一些时间、多用一些脑筋、多吃一些辛苦，这是当院长、副院长、庭长应尽的职责。

　　希望还没有给予“两评查”充分重视的院长、副院长、庭长，抓紧行动起来，站在一线，亲自组织指挥“两评查”活动，以确保取得实效。