“离职风潮迭起，往往造成核心人才大流失，对企业的负面影响不言而喻。如何建立完善的人才阶梯体系？相信是很多企业关心的焦点，今天的‘6M模型’或将有助于化解这个问题。”近日，由国内权威招聘网站中华英才网在深圳举办的“大师说策”活动上，主讲嘉宾柏明顿管理咨询集团董事长胡八一的开场话语，一下子就引起了现场上百位企业高管的普遍共鸣，现场气氛持续热烈。

　　如今跳槽集体化已司空见惯，这使得许多企业都在留人与招人中疲于应付。特别在新的经济形势及企业发展战略调整下，如何为企业的发展提供源源不断的后备人才？如何有效开展人才梯队体系建设？如何提供满足公司要求的一系列管理服务？这一系列问题是当前企业人力资源部门普遍面对的挑战。

　　关于此，胡八一认为，一个成功的企业，靠的是培养机制，也就是企业的造血功能,如果企业的造血功能不足，人才流失过多，就会大伤元气。因此，他指出，建设核心人才机制就象建设其他任何事物一样，必须严格遵循就一套科学的流程，在此理论指导下，他开创了人才梯队建设的“6M模型”：建模（Model）、选料（Materials）、制胚（Mould）、匹配（Match）、成型（ Molding）、修整（Modify），六个环节的闭环式人才阶梯搭建，步步为营，为企业筑起人才流失“防火墙”。

　　针对现场许多企业高管关心的如何更好解决人才流失问题，胡八一强调，人才都是流向那些对于人才足够重视,并且能够给予足够信任的企业。留住人才，就需要企业搭建一个能真正给予人才信任的良好机制。对于企业核心人才，企业的HR更要下足功夫，通过了解核心人才的任务完成情况、能力状况、需求及意愿，设身处地帮助他们分析现状，设定发展目标，制定实施计划，使他们在为企业的发展作贡献的过程中，亦能实现个人的职业生涯目标，以事业或职业发展机会留住他们。因此，全面建立起一套战略性人才体系，企业才能对人才产生强大的“黏性”。

　　对此，中华英才网资深人力资源专家刘兴阳认为，作为深圳的支柱产业，IT、房地产、教育培训等行业的雇佣指数向来处于高位，同时，这些行业的特殊性使其成为人才流失的“重灾区”。因此，这些企业既要善于利用中华英才网等专业的人才招聘渠道，有针对性开源“引凤”储备人才，也要通过有效的创新模式“筑巢”留人，提升自我“造血”功能，这样才能更好化解因人才流失造成的危机。