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迪瑞医疗建立了一套行之有效的项目管理方法体系，实现跨部门、跨地域的全面管理。该体系包括六个阶段：项目调研、项目启动、项目规划、项目执行、项目结束和售后服务。整个项目管理方法体系具备如下优点：业界认可的技能与经验、对业界标准的深刻理解、细节上的精益求精、严格的项目控制过程和贯穿整个项目流程的有效沟通。
迪瑞医疗已经上线了ERP企业资源计划管理系统，正在上线
HR人事管理系统和CRM客户关系管理系统，同时正在论证上线产品数据管理PDM系统。以上标准化系统管理平台上线后将进一步提高迪瑞医疗规范治理和运营水平，完善迪瑞医疗业务流程，提高核心竞争力。
多年的市场实践与总结，使迪瑞医疗内部形成了一套科学高效的管理制度和方法，各部门制订了完善的管理流程和业务流程，通过内部的系统与平台将迪瑞医疗的流程固化，确保服务的标准性与规范性。这些管理制度和方法使迪瑞医疗始终保持高效的运转，逐渐形成具有强大控制力、执行力和凝聚力的企业。
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