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□陈义录 韩洪生 陈锐 报道
本报齐河讯 为充分调动职工参与企业管理的积极性,赵官能源认真坚持抓好合理化建议征集活动,抓好效果测算、推广实践、总结评比,实现了合理化建议的升级处理。
他们组织开展“小发明、小改造、小设计、小建议、小窍门”“五小”活动,1-5月征集合理化建议78条,并按照生产经营、安全稳定、工艺改进、节支降耗、职工生活等五大类进行分类规整,每月进行组织评定,及时采纳和落实。
对小革新建议,他们直接落实到班组或岗位实施；对操作难度大的,安排相关部门先试验,再推广。如综掘工作面前探液压支护装置,通过先在一个综掘迎头试验,针对存在问题,进行改进,然后在5个综掘迎头全部推行,,提高了支护效果和掘进效率。
对征集到的合理化建议,该公司采取参与性奖励、效果性奖励、推广性奖励的办法,实行月清月结,分层激励,整体推进。
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