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□魏忠富 蒋振华 报道
本报枣庄讯 为解决井下一线单位新老技术工接续问题,山东能源枣矿集团田陈煤矿创新安全培训模式,使新分配工人能够更好更快掌握井下新工艺、新设备、新技术,有效接续技术断层。
“理论实践1+1”。针对矿井设备新技术更替较快等问题,田陈煤矿采用“课堂”加“实景”的全新培训模式进行安全培训。
“名师名技1+1”。该矿以青工技术培训活动为载体,邀请名师进行课堂理论讲解和现场实践操作,制定合理的“培训套餐”,确保新工人能听得懂、学得会、练得精。
“师徒考核1+1”。该矿安监处建立健全师徒合同履行考核激励机制,每月对各个单位新分配的工人“以师带徒”进行严格考核通报。采用师傅徒弟双向考核的方式,把徒弟的日常出勤、安全技能培训、“三违”状况和师傅的当月收入直接挂钩,增强师傅的责任心,更好发挥“传、帮、带”作用。
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