挖煤的怎么拿起了"杀猪刀"?_新闻台

　　近日，国内最大的焦煤生产企业——山西焦煤集团与河南双汇签订了一个合作协议，“肉老大”和“煤老大”强强合作。双方将开工建设生猪屠宰加工项目，计划每年屠宰生猪200万头。分析指出，去年以来焦煤价格快速下滑，或成为山西焦煤集团想改行当“屠户”的原因之一。（据6月15日《每日经济新闻》）

　　在经济低迷的形势下，养猪似乎成了一种潮流，丁磊养猪、联想养猪、高盛养猪、武钢养猪的新闻都曾经引起舆论轰动。如今，连挖煤的都拿起了“杀猪刀”，一手做埋头打洞的玩命买卖，另一手干起白刀子进红刀子出的营生。不过，无论怎么看，都让人觉得“煤老大”这次跨界经营，玩的似乎有点无厘头，像侯宝林相声里面说的，唱花脸的改行去卖西瓜，完全不沾边嘛。

　　当然，从理解万岁的角度看，“煤老大”主动掺和到屠宰行业，与“肉老大”强强联手合作，既有形势逼人的无奈之举，也有部分的经济理性。毕竟，猪肉乃是国人的主要消费肉类，其市场供需量非常之大，且具有消费刚性的特征，即便在价格飞涨的情况下，也能保持住一定的销量。而且政府出于社会稳定的考虑，出台了各种优惠政策，发放大量的财政补贴，也是吸引众多“外行”纷纷加入进来的因素。

　　双汇在“瘦肉精”事件后，就致力于打造全产业链，此次与山西焦煤合作，既能实现跨地域战略布局，又能借助山西焦煤的资金实力，实现在生猪屠宰加工行业的快速发展。对于山西焦煤来讲，采取合作“杀猪”的方式而不是独干，实际上是在回避自己的弱点，也有借力打力的想法，以提高多元化的成功概率。毕竟，两个行业差异太大，没有重叠的部分，与其冒险孤军深入，倒不如和成功者携手并进。

　　“煤老大”究竟能在屠宰行业走多远，谁也说不准。既要看双方合作的深度与广度，是否达到和谐地步，又要看经济大形势的发展，以及“煤老大”的多元化规划目标。多元化是把双刃剑，玩得好有助于企业发展，玩不好也有可能玩残了。诺基亚都能从一个林业公司，转型成信息科技的大佬，谁说“煤老大”就不能在屠宰行业玩出名堂。

　　在资源日益枯竭的趋势下，“煤老大”守着煤炭行业走到黑也不是办法，多元化发展其实也是在探索新路。不过，煤企想走出资源性行业的困境，未必非要挤在养猪杀猪这条路上，毕竟现在有越来越多的企业涌进来，意味着该行业的发展空间也将面临饱和，虽然现在赚钱，以后却很难讲。而且，令人有些好奇的是，为啥这些企业都盯着养猪领域，却不愿投资于高科技，难道，就没谁想成为中国的“诺基亚”吗？