浙江仙居实行干部监督“五联”工作机制形成监督合力_新闻台

　　针对当前干部监督工作中监督主体多、力量分散、合力不足等问题，仙居县从整合监督力量入手，建立“五联”工作机制。该机制自2010年推行以来，共收集反映干部问题的信息246件，有84人受到谈话警示教育，其中74人受到警戒，并对8人提出暂缓提拔建议，另为22名举报失职的干部澄清了事实，切实增强了监督合力，提高了干部监督的时效性。主要做法：

　　一、监督力量联合。成立以县委书记为组长的县干部监督联动工作领导小组，抽调纪委、组织、检察等干部组成专门的办公室。各乡镇、部门建立相同的组织机构。领导小组及其办公室统一领导全县的党内监督、人大监督、政府专门机关监督、政协民主监督、司法监督等监督力量，协同开展干部监督工作。同时，通过开通干部监督网站、网上举报信箱、举报电话，建立干部监督信息员队伍等措施，积极调动广大群众参与干部监督工作。

　　二、监督渠道联通。实现干部监督与工作监督的对接，各单位在开展各项工作检查中，对工作完成不到位的现象，明确相关责任人并报告至干部监督联动工作领导小组办公室。实现干部监督与信访举报、绩效考评、廉政风险防控、干部德的考察等工作的对接，各单位在工作中发现干部作风问题，及时报告至干部监督联动工作领导小组办公室。

　　三、监督信息联查。对收集的反映干部问题的信息，干部监督联动工作领导小组办公室按问题性质和严重程度，采取不同的调查方式。简单的问题，直接交办职能部门调查；复查或涉及多个部门的问题，牵头各相关单位联合调查；对调查可能受到干扰或阻力的，自己直接派人调查。涉嫌违纪违法的，移送纪检监察机关或司法机关调查。

　　四、监督问题联治。对存在问题的干部，按问题轻重和干部管理权限，分层分类进行谈话警示教育。如，一般干部由单位分管领导负责谈话，副科干部由县纪委或县委组织部分管领导负责谈话；若问题严重的，一般干部由单位主要领导负责谈话，副科干部由县纪委或县委组织部主要领导负责谈话。警示教育后，给予限期整改，再根据问题轻重程度和干部整改表现，给予“黄”、“橙”、“红”不同级别的警戒。

　　五、监督结果联用。干部监督与干部使用对接。干部监督联动工作领导小组办公室将干部受到的警戒情况书面告知组织部门，组织部门录入干部档案，作为干部调整任用的依据。干部监督与案件查办、作风建设、惩防体系构建等工作相对接。干部监督联动工作领导小组办公室定期分析所收集的干部信息，为案件查办提供线索，为作风建设提供重点，为惩防体系构建指明方向。（徐志伟）