攻坚克难创佳绩_新闻台_中国网络电视台

　　——记华能鹤岗发电有限公司党委书记、总经理侯振春

　　一年减亏8733万元，上缴税金13.2亿元；

　　截至今年6月6日，公司实现了安全生产5270天。

　　华能鹤岗发电有限公司在党委书记、总经理、高级工程师侯振春的带领下，开创了鹤电公司发展的新局面。

　　去年年初，他提出了“结合企业发展实际，以安全生产为中心，煤炭管理为基础，电量为载体，减亏控亏为目的”的整体思路，指引着公司员工攻坚克难，“创先争优”，全面完成了安全、经营、党建三项绩效目标。

　　侯振春心里装的都是企业的发展、员工的幸福。今年2月，公司财务人员孟丽红由于患上脊髓空洞症住进了北京武警总医院，病情治疗存在争议，远离家乡人生地不熟，手术后的她心情低落到了极点。

　　一天，丈夫王志祥问她：“一会儿你猜谁来看你？”“我上哪猜呀！不过在北京住院，鹤岗的人是肯定不能来看我。”“是咱侯总！”“你别哄我了，我一个普普通通的职工，怎么也不能惊动领导，就算领导知道了也不能这么远来看我。”没多久，响起一阵敲门声，侯总带着工会副主席来到了病房……检修部员工宋绥明由于免疫系统紊乱，在北京长期治疗，侯振春又赶到他的租住处看望他。

　　侯振春心系鹤电大家，关心职工的小家。他家在外地，公司给他在市里安排好房子，他不去，却常年吃住在公司。他还有个习惯，每天清晨5点钟都要到生产现场转一圈，很多的隐患和漏洞都是这样被发现并及时得到处理的。作为鹤电公司的第一安全责任人，他高度重视安全工作，并长期坚持深入现场和一线员工交换安全意见，他的身影经常出现在基层的班组会、安全会上。

　　在燃煤供需紧张的情况下，侯振春大胆提出掺烧煤泥，在保证机组安全稳定运行的情况下，科学合理地调整配比系数，努力探寻安全和经济的结合点，寻求边际效益的最大化。该方法直接地降低了燃料成本，有效地拓展了公司利润空间。他大力强化物资采购招标机制、备件比对价机制，强化设备物资管理，较大程度地降低了发电成本。

　　去年10月，2＃机组变频器电源发生故障，该电源属进口设备，没有地方维修，如果订货最快也得半个月，影响到生产的损失会更大，侯振春毅然地把配件带回了自己的办公室，在没有任何产品资料的情况下，认真地进行研究，仔细琢磨，两天后，他终于发现了隐藏比较深的故障点，及时地修好了变频器电源。他还动手修复了价值10多万元的机组控制系统主要模件、大机主保护系统卡件、火检电路板等。