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就目前来看，团购行业发展趋于集中，团购网站或整合或倒闭已成为一个不争的事实。价格战始终靠不住，风投人已经看透团购的本质，融资烧钱的在团购行业已经不再可能，团购网站应该冷静思考一下，也是时候泼泼冷水，抑或转型模式，抑或继续死耗?
早在2011年，窝窝就看好O2O模式，其认为中国O2O模式市场容量巨大，仅以本地生活服务为代表的市场容量就达到上千亿规模，谁能切出一小块，就足以缔造一个伟大的互联网公司。
窝窝意识到团购只能是冰山的一角，这种模式的单一性已经无法完全满足商家的需要。而现在O2O最流行的载体就是团购网站，窝窝已经在瓜分O2O这个市场。
从提出“专卖店”概念到窝窝商城的上线，在团购的探索创新经营上，窝窝商城已经走在了同行的前面，这种创新模式也得到了大量知名企业的认同，如俏江南、慈铭体检、兰会所、万龙洲等知名企业入住窝窝商城，窝窝商城已在O2O实践中走出了很远。
团购价格战已老 帮助商家盈利才能生存
据相关统计数据显示，2010年，我国电子商务领域获得融资的企业52家，2011年飙升至116家。而融资金额也水涨船高，从2008年的2.2838亿美元增至2011年的16.6941亿美元。然而，到2012年，融资难已经成为行业内不争的事实。
另一方面，坚持走O2O模式的电商企业，基本都获得了资本的认同，因为在团购网站“价格战”无法实现商家“盈利”的情况下，O2O模式正好是适应市场需要的产物。
团购企业需要帮助商家考虑“盈利”的问题，团购单一的“促销”模式，虽然满足了商家吸引消费者，带动客流量的需要，但不适合长期展开推广，实现长期的盈利。
所以，团购应该创新一种模式，不管这种模式是什么形式，只有满足了实现商家的“长期”盈利需要才能得到商家的支持。
而窝窝商城在实践中就经获得了大量的宝贵经验。以俏江南为列，据统计，俏江南在窝窝商城开设专卖店不到一个月时间，俏江南实现线上盈利已超500万，这已经成为事实，将被更多的企业关注。
有业内人士分析称，众多商家试水窝窝商城的成功，给团购行业了一个启示，窝窝商城的生活服务商城，将更多的吃喝玩乐业务转交O2O+B2C平台处理，为线下市场资源提供线上无缝整合，这种模式值得团购同行借鉴。
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