山西女篮球员工资翻5倍资本强势半年冲A成功_新闻台

　　一直以来，女篮都是被媒体冷落的边角料，和男篮的火爆形成鲜明对比。这一次去山西，也是我职业生涯第一次花这么多的时间和精力放在女篮上，而且，还是乙级联赛。

　　对这个选题的兴趣还是源自于山西兴瑞这家俱乐部在女篮大环境中的突兀――就WCBA来说，目前仍离职业化尚远，条件好一些的，如北京金隅、广东新世纪、浙江稠州银行也不过是体工队与投资人共建俱乐部，而更多的球队，其实仍停留在体工队时代，依靠政府拨款和寻找赞助商来维持球队的生存。而兴瑞作为纯职业民营女篮俱乐部，这在全国还是首家。

　　起初，兴瑞有搞篮球的想法，源自于投资人想搞男篮，在此之前，先用女篮来试试水，积累下办俱乐部经验，但在筹建球队提上议程后，王海珍开始有了新的想法，在他看来，篮球市场越来越好的大环境，和山西当地的受欢迎程度，如果能够运营得好，他完全可以把球队的亏损降低到一个可以承受的水平线，并保持球队良性的运作发展。

　　在山西，当时还处在同一级别的其他球队，处处显示着大环境的恶劣，依靠体育局内部的冠名由体彩中心每年一百万左右的拨款维持，球员的基本工资和训练费加起来，平均月收入仅2000元左右。其他球队大多如此，甚至有一支球队主帅在酒桌上和记者抱怨，就那可怜的一点拨款，也被体育局的领导们左砍右截，最后，他借着酒劲说，“领导才不希望我们冲上去呢，冲上去就意味着球队要花更多的钱，那他们就没钱公款吃喝了！”

　　在成为山西兴瑞队员之前，这些河北队员也过着清贫的生活，马雪雅、田欢作为主力队员，月收入不过一千余元，但从专业队员变成职业队员之后，她们的工资，很快翻了5倍多。兴瑞建队半年就冲A成功，与其说是奇迹，不如说是资本的强势，职业化的力量。

　　事实上，无论这次是否能冲A成功，兴瑞的报道都会出现在这期的《体坛周报》上，因为，这是女篮职业化的试水之作，无论成败，都应该被历史记录。