管理之道重在责任_新闻台

　　王宇光是2011年度全国优秀项目经理、中建七局总承包公司郑州深航项目经理部项目经理。作为一名项目管理者，他高度负责的工作态度，使其管理工作屡见成效，在众多项目经理中脱颖而出。

　　郑州深航项目由4栋33层商住楼组成，总建筑面积15.7万平方米，总造价2.2亿元。这是总承包公司当时在郑州市承建的建筑高度最高、单项合同额最大的商住房建工程，也是中建七局年度重点工程。

　　在公司决定以内部竞聘的形式招聘项目经理时，王宇光在激烈的竞争中以最优项目“施政”方案和多项创优目标，一举征服现场评委，任职深航项目经理。

　　王宇光曾多次担任项目经理一职，但此前他管理的项目多为水泥厂工程。深航项目是他首次负责管理的超高层建筑。经过仔细研究，上任伊始，王宇光立即带领项目主管人员，拜访驻地建管部门负责人，了解当地相关政策要求，同时组织人员到其他工地参观，把一些工地上的好做法拍录下来，供员工学习。

　　在他的带领下，1个月后，施工现场焕然一新：项目部建起了高标准化的项目办公区和农民工生活区；工地围墙粉刷一新、标识图牌高雅醒目；生活区还建起了标准的篮球场和农民工夜校。为了方便工地农民工夫妇居住和家属探亲，细心的王宇光还在工地生活区建起了16套农民工“夫妻公寓”。

　　在项目内部管理上，王宇光以公司首次推行风险抵押承包责任制为契机，大力强化管理人员的风险责任意识，将项目的工程进度、质量目标、安全文明工地的创建、应实现的效益目标和项目党建工作“一体化”管理等指标，层层分解到项目各部门以及工地4个栋号班组，以“责任状”的形式，明确各阶段节点管理目标和最终要实现的项目管理总体目标，配以各阶段奖罚兑现的标准，用劳动竞赛的形式，实行阶段性的检查、评比和表彰，培养了项目管理团队的凝聚力和顽强的战斗力。

　　王宇光十分爱惜在实践中成长起来的青年技术骨干，在公司组建新项目机构时，及时推荐他们为新项目的总工程师。一年多时间，深航项目部提拔的中层管理骨干多达10人。

　　随着中建七局总承包公司规模的迅速扩大和施工项目的增多，在深航项目施工任务尚未完成之时，公司又任命王宇光兼职总造价2.66亿元的郑州绿洲花园工程的项目经理。眼下，王宇光每天奔波在这两个中建七局的重点工程上，高度的责任感让他总是“忙并快乐着”。

　　李嘉佳