江山合行“完善组织架构、优化人事配置”深入推进总部建设_新闻台

　　为深入推进“总部建设”试点工作，优化部室配置、增强总部职能，有效发挥总部服务于基层一线的作用，江山合行通过对组织架构进行重组，推行“价值创造为导向”的干部公开竞聘上岗等方式，加快推进总部建设的步伐。

　　一是问智全行。目前农信系统正处于加快“战略转型”和“科技创新”、实现做优做强的战略机遇期，为提高员工工作积极性和工作效能，进一步完善干部选拨任用及绩效考核制度以及组织架构、工作流程等提供依据，江山合行在全行范围内开展“集思益智聚力发展”的调查问卷，共发出问卷468份，收回问卷467份，听取了全行员工的意见建议，为架构重设和功能升级集聚了全行的智慧。

　　二是架构重设。按照前台业务拓展系统、中台管理指导系统、后台支持保障系统的总部组织架构体系要求和“前台前移、中台上收、后台集中”的原则，完善系统设置、减少冗员，增强为业务发展和前台服务的能力，该行对全行的组织架构进行重设，设董监会办公室、综合办公室、业务发展部、财会科技部、风险管理部、法律合规部、内审监察部、人力资源部、绩效管理部、资金营运部、公司业务部和微贷中心等十二个职能部室。为更好地规范“三会一层”、完善法人治理结构增设了董监办公室；为细分业务发展市场，分层次服务好客户，对大额公司类贷款进行集中管理设立了公司业务部，并专设了微小贷款中心；为提高我行的资金营运能力增设了资金营运部；为充分发挥绩效导向促进业务发展的作用增设了绩效管理部；为促进全行业务的合法合规，从风险部中分释出法律合规部等。

　　三是流程改造。该行通过梳理现有的业务及管理制度办法，对各项业务流程进行了整合优化，完善了流程描述及明确了风险控制点，充分体现质量、效率的统一，进一步增强灵活快捷、风险可控的服务优势。2011年度共梳理并完成改造管理流程和业务流程116个，从而提高了工作效率，加强了总部功能。

　　四是人事优化。2011年12月，该行全面启动并顺利完成了中层干部竞聘上岗和员工“双向选择、竞争上岗”工作。这是该行继2008年实行员工“双聘”工作以来，第4次引入“以价值创造为导向”的经营绩效观，是对绩效薪酬体系和竞争激励机制的全新的设计与完善，对于充分激发员工工作自主性、发挥岗位最大效能，推动农信事业又好又快发展有着十分重要的作用。（江山农合行：周欢联系电话：15869063396）