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□杨丽丽 报道
本报肥城讯 受市场的影响,二季度煤炭经营形势存在诸多不确定因素,为保证效益增长,山东能源肥矿集团曹庄矿采取强有力管控措施,围绕降成本、提产量、增效益巧做文章。
该矿严格推进全面预算管理,下达各类材料、配件、费用指标进行综合控制全面核算,并层层分解预算指标,严抓考核,把当月预算指标层层分解到各班组中去,最终将指标落实到班组和个人,形成了一整套全面预算管理的预算责任网络和目标责任体系,实现了事前有计划,事中可控制,事后能考评,有效促进了各项资金流向、成本发生、费用使用的科学合理,提高了经营管理的调节控制能力。
他们把成本控制的重点放在自制加工、修旧利废和挖潜堵漏上,坚持本矿能自制加工的产品绝不外购,在用电管理上,严格落实“避峰填谷”制度,科学合理调配用电时段比例,进一步降低高峰用电量,提高低谷用电量。同时,该矿不断加强库存材料费用的预算管理,开展了“深挖内潜、盘活库存、堵塞漏洞、降低消耗”等活动,严格控制原材料采购价格,降低库存,加快资金周转,实现了良性循环。
该矿把各单位的降本指标分解到班组和个人,将目标成本管理与工资绩效考核挂钩,形成了“人人肩上有重担,人人身上有任务”的目标。同时,选树“节约标兵”、“节约班组”,严格罚超奖节,调动员工节约挖潜的积极性。
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