甘肃建投：集中优势彰显品牌_新闻台

　　本报记者陈晓军通讯员杜晓明李玲

　　最近，记者走在兰州市白银路时无意中发现，一幢高层建筑物上原挂有的“甘肃六建”企业品牌标识不见了，换成了“甘肃建投”的品牌标识。不仅六建如此，甘肃七建、甘肃一建等承建工程也统一挂上了“甘肃建投”的品牌。

　　这是为什么？原来这是甘肃建设投资(控股)集团总公司为了集中优势，扩大规模，决定对旗下公司进行统一品牌、统一企业标识。刚从上海一建交流经验回来的甘肃建投六建副总经理殷同春告诉记者，虽然按照集团的要求将公司标识重新悬挂，但此前他心里还是有些不解：从上到下、从办公区到施工现场等，都统统加以规范，投入那么大的人力物力，到底能有多大的作用？甘肃六建积累这么多年的品牌和企业文化底蕴将何去何从？

　　5月7日，殷同春带着这些不解到上海建工一建交流学习。上海一建年产值过200亿元，殷同春上海之行是奔着学习借鉴上海建工一建先进的企业管理和施工技术而去，但首先使他心理受冲击的却是上海建工的企业文化建设。“我们参观上海建工一建的项目时，看到的都是‘上海建工’的字牌和司徽，上海建工下辖的七个公司所承建的项目，遍布上海滩。走到哪里，‘上海建工’都随处可见，给我们留下了非常深刻的印象，感觉上海建工实力非凡。上海建工规模的壮大，使一些外包小工程施工企业自动或被动地离开了上海建筑市场。”“上海建工”四个大字，一次次映入殷同春的视野，令他恍然大悟，那些不解和疑问也就自然消除了。“统一甘肃建投的标识、全方位规范识别系统，是提升建投行业地位、实现企业跨越发展的必然选择。不是甘肃建投六建公司的品牌和企业文化不要了，而是把我们的企业管理和企业文化优势融合到甘肃建投这个战略大平台上，是因为我们要面对更大的市场，我们的市场将不仅仅在陇原大地，不仅仅是零星的省外项目。随着集团的壮大，我们的市场为什么不会是全中国呢。规范企业的识别系统，我觉得意义非常重大，影响一定很深远。”殷同春真诚地说。

　　也许在统一企业识别、集中企业优势中，一些下属的企业会有所损失，取与舍这恐怕是企业发展决策中难以轻易决断的问题。针对企业集中控管、集中优势之事，界内有关专家向记者介绍了关于IBM公司的一个经典案例。他告诉记者，美国IBM总裁郭士纳在公司即将破产的关键时刻，通过一系列兼并重组的战略调整，将IBM这头大象重振雄风，发展成为全球最大的不生产计算机的计算机公司。郭士纳在其自传《谁说大象不能跳舞？》一书中说：“公司大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险以及更长久的未来的投入。这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”

　　专家说，与狼共舞，就要先把自己武装成狼才能生存和发展。国内建筑业向龙头汇集发展的趋势十分明显，与上海建工集团相比，甘肃建投只是一个“小巨人”，如果不抓紧时间集中优势把自己武装成大象，那么在目前建筑市场竞争如此激烈的环境下，不要说发展，就是生存也将存在隐患。

　　作者：陈晓军杜晓明李玲