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号称电商发展史上参与企业最多、促销力度最大的“最强”价格战已经开打半月，时间尽管不长，但令人回味无穷。
从亚马逊中国在5月初燃起战火，到苏宁易购给这团战火添柴，再到天猫“挺身而出”，最后到“说好不出手”的京东商城出面迎战，史上“最猛”价格战给了业界很多惊喜。
对于消费者而言，最猛价格战开打以来，其线上购物场所不再局限于京东商城和天猫两家，苏宁易购和亚马逊中国也有很多家电具备价格优势，这给了行业大佬不小的压力。
其实，在笔者看来，猛烈的价格战尽管有拔苗助长之嫌，对行业发展可能会带来伤害，但总体而言，这更应该被看成是电子商务一次升级的重大契机。
要想将不利因素压缩、有利因素放大，则需商家把价格战的外延延伸。
笔者所说的价格战的关键应该并不光是价格，还在于“战”。说起打仗，比拼的其实并不是双方的某一方面，胜负的关键是综合实力，对于这轮电商价格战也是如此。
价格只是决战胜负的表象，商家要想在这场行业大战中最终取胜，需要将物流、服务和售后等一系列环节领先。只有这样，即使你的价格与同行的促销力度略有差距，品牌信誉也可以弥补这一落差。实际上，传统零售渠道的品牌企业，大多不以价格战为生。
目前的现实是，电商在享受价格战带来“荣光”的同时，后院却频频起火。
可以看到，目前还没有一家电商掌握绝大部分的低价资源。这意味着当下的电商行业还没有垄断性寡头；这也是价格战愈演愈烈的一大原因。价格战因此更具有现实意义。
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