电商代运营莫沦为代经销_新闻台

　　编辑点题

　　随着东莞传统制造企业纷纷试水电子商务，为了节约成本和时间，他们会将这块业务外包给一些专业公司。一些电商发现其中商机，纷纷进入电商代运营行业。详见C04《网络营销外包潮涌》

　　代运营公司是传统企业涉足电子商务的重要力量，从网站建设、营销推广、分销渠道到仓储物流，代运营公司涉足电子商务的各个环节。但是，就很多人的理解和当下的一些现实来看，电商代运营公司蜕变成了淘宝和一些网站的代销售商。

　　这是个让代运营商尴尬的形象表达，如果单纯地把卖点定位在销售量上，来完成一个角色的塑造，对代运营企业和品牌商来说，都是个双输的结局。线上走量，必然对线下产品和整体利润带来冲击，再加上这种简单的代运营模式，很容易被品牌商复制，被抛弃的命运是在所难免的。

　　所以，在这里首先要厘清电商代运营的概念，电商代运营究竟要运营什么，盈利模式如何更好地成为运营内容的一种积极和长远的评判，如果按照现在通行的销售提成的合作框架，在“量”的冲动下，企业整体的品牌运营无法有效施行，代运营企业生存之路也日益逼仄。

　　电商代运营之路该何去何从？美国GSI是个可以深入剖析的成功典型，GSI是一家美国知名电子商务解决方案及服务公司，是所有电子商务代运营公司的鼻祖。GSI通过5个服务产品搭建起为品牌企业的代运营体系——技术产品：网店建设+多渠道下单方式（线下代购、网上订货线下门店取等）+订单处理系统+Hosting运营；营销产品：多媒体投放服务（google、amazon、yahoo、ebay广告代理）+互动营销（email营销、e-dm营销）；物流产品：代仓储+代拣货+代包装+代配送，每笔收1～10美元；物流产品：电话CRM产品：用call center来进行消费者关怀服务；会员营销产品：欧美兴起的品牌会员营销服务。

　　仔细研究GSI的整个发展历史和产品的提供，相信能给许多电子商务代运营企业以启发。做中国的GSI，相信是每个有志于电商代运营企业的追求。