海胶以软实力为突破口将加强内控规范体系建设_新闻台

　　南海网海口5月16日消息(南海网记者史莎)南海网记者今天从海南橡胶内控规范体系建设动员大会获悉，为更好地提升公司运营效率，并有效控制运营风险，2012年海南橡胶将加强内控规范体系建设。

　　海南橡胶董事长林进挺指出，内部控制是企业的生命，关系企业生死存亡。国内外因为内部控制出现问题导致企业出问题的案例很多，如中航油在新加坡期货违规操作造成巨亏、三鹿因三聚氰胺带来产品质量问题最终倒闭、摩根大通巨亏20亿美元、欧债等等，都是因为内部控制某些方面的缺陷造成的。

　　“任何一家优秀的企业，存续长久的企业，一定是一家内部控制优秀的企业。好的内部控制规范体系实施，通过对职责权限的梳理划分，通过对业务流程的规范优化，通过对考核监督机制的完善改进，能不断的提升公司运营效率，并有效控制运营风险的。”林进挺说。

　　今年海南省第六次党代会上，省委书记罗保铭在工作报告中明确提出，支持海胶做成亚洲最大的天然橡胶企业；此前海南省政府数次提出农垦十二五期间1000亿元的发展目标，实现这个目标橡胶产业要担当重要角色；而就在4月30日，海胶集团与农垦集团公司共同完成了并购世界橡胶贸易巨头新加坡R1公司的交割手续，且收购交割后即实现盈利……

　　对此，林进挺表示，海胶具有其他农垦企业不具备的固有优势，如资源优势、产业优势、规模优势，但这些优势都是硬件、硬件实力，都是早期赋予的。一个优秀的现代企业如果光靠硬件实力，没有与之相适应的软实力跟上，硬件实力也将无法有效发挥，甚至受到限制。而所谓的软实力就是内控和管理，通过实施内部控制规范体系不断提升公司科学管理的软实力，以软实力为突破口，极大释放硬件资源效应，推动海胶更高层次、更高水平的发展。

　　他强调，海南橡胶与过去相比虽然在市场化改革与现代企业制度上构建上有了大幅度前进，但身处是市场经济环境，海胶面临着越来越激烈的市场竞争，更需要理性和客观的看到自身的不足和与其他优秀企业的差距。通过建立并且有效实施内部控制，将为海胶长期战略目标的实现提供组织、制度和运行保障。

　　林进挺同时表示，内部控制规范体系不是约束个人的业务权限，而是为了使其业务权限的规范有效运行，换一个角度讲，良好的内部控制是规避个人职业风险的一种有效手段。一个公司从高管到员工每个人，都有自己所处的岗位点，而这个点恰是内部控制面上好坏的源头。作为一个系统工程，各级员工都要在各自的岗位上对照内控规范体系的要求，进一步提升专业能力和职业素养。

　　“人是暂时的，而由一群人建起来的，一套适应企业的制度才是永续的，是一个企业发展的基石，尤其对我们海胶这样一家国有控股性质的企业来说是这样。”林进挺说。