| 央视网|中国网络电视台|网站地图 |
| 客服设为首页 |
湖北日报讯 记者胡祥修 通讯员肖德举
大汉光武，是赵乐城为旗下酒业公司取的名字，既标明了自家鄂西北的出生地，又彰显了整合重振鄂西北酒业雄风的志气。
短短2年，大汉光武先后整合襄阳、十堰、随州、孝感4市7家中小型白酒企业，完成了鄂中鄂北市场空间布局。一场酒业中兴之战已拉开大幕。
商界谋士
1982年，赵乐城大学毕业后被选拔到襄阳党政机关工作，十年后，他选择下海，至今已在商海打拼20年。
襄阳，藏龙卧虎之地，自古就是“智慧之城”。赵乐城说，天下事，靠谋士。因此，他的创业从策划开始，经营“智慧”与“知识”。
2002年，通过策划南漳鱼泉河漂流项目，赵乐城一战成名。那一年，南漳县在襄阳旅游经济中的排名，从第三跃升到第一。
结缘酒业
2003年6月，赵乐城受谷城县政府委托，为石花酒厂提供咨询服务。当时的石花酒厂正处于低谷，前5个月销售额不到200万元。
经过梳理总结后，赵乐城发现，石花酒业的最大弊病在于有好的方案却无得力队伍来执行，销路打不开。
赵乐城看准时机，成立石花酒业销售有限公司，并出任公司总经理。经过研制开发，新产品上市，迅速打开高端白酒市场。
2006年，赵乐城出任石花酒业CEO。在他的带领下，石花酒业当年的销售额突破亿元。
以“智”谋“合”
“襄阳喝酒有名，襄阳白酒无名。”县县有酒厂，但规模都不大。这也是整个鄂西北地区白酒消费与生产的现状。其实，鄂西北白酒工业起步很早，比如，老河口光化特酒业，1952年与五粮液酒厂同年建厂。
襄阳市几届领导都力图整合分散的中小白酒企业。然而，宁当鸡头、不做凤尾的观念，对老品牌的留恋，让整合之路困难重重。
2010年4月，赵乐城扛起“振兴襄阳白酒工业”大旗，力促保康楚翁泉、老河口光化特、枣阳光武与自己旗下的襄阳金犁策划联袂组建湖北大汉光武酒业，开始了一次全新的创业征程。
赵乐城是凭着自己对白酒行业的深刻理解，得到了这些企业的认同，以“智慧”谋“整合”。
1990年，全国规模以上白酒企业达到最高峰4万余家。但到2010年，全国规模以上白酒企业已经只剩1600余家。品牌集中，越来越快。赵乐城预测：到2020年，全国最多只有100家白酒企业能够正常经营；今后5年，是地方白酒企业发展的最后机会；中小酒厂单打独斗，没有出路，不是生，就是死；5年内如果年产值不能达到10亿元以上，一定会被淘汰出局。
大汉光武
几家企业联袂组建湖北大汉光武子公司，然后以子公司“托管”母公司方式，迅速实现“一体化”经营。赵乐城提出的全新整合模式，兼顾了各方利益。规范化的现代企业制度，“和而不同”的公司文化，促进了股东行动统一。
为了提升产品质量，大汉光武一开始就以“开放”的姿态，从四川邀请高级技术团队加盟，将鄂西北地区白酒生产直接与四川接轨。
在襄阳，20年来，县市白酒企业进军主城区的努力鲜有成功，大汉光武却以新企业、新产品、新品牌，在古城襄阳一炮打响，创造了区域白酒经营的新奇迹。
2011年下半年，大汉光武又陆续将十堰、随州、孝感三地最具实力的白酒企业整合到旗下。赵乐城以振兴鄂西北白酒的使命感推动着大汉光武前进的步伐。
中国中央电视台 中国网络电视台 版权所有
违法和不良信息举报电话:010-88047123 京ICP证060535号 京网文【2014】0383-083号
网上传播视听节目许可证号 0102004 新出网证（京）字098号 中国互联网视听节目服务自律公约
意见反馈
顶
踩
收藏
MSN或QQ好友
贴到博客或论坛
转发邮件
