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《人民武警报》报道（王建红、刘建坤、杨大武）近日，武警水电四支队根据有关规定，在黄金坪水电工地全面引入量化管理机制，全力推行精细化管理，立竿见影地提高了项目部的正规化建设水平。
为制定科学合理的《项目部量化管理实施细则》，武警水电四支队在部队层层召开班务会、队务会和军人大会，多层次征询和听取各级官兵的意见和建议，并及时梳理汇总，最终制定出台细则，并在四川黄金坪水电工地试点实施。
《项目部量化管理实施细则》实行奖分制和扣分制，每名官兵的基础分为100分，将部队一日生活制度和官兵的言行举止以量的形式细化成很多小项，囊括了部队生活的方方面面，每一项都有不同层次的要求，每一层次都赋予相应的分值。奖扣分由中队值班员和项目部各科室负责登记，严格按照《项目部量化管理实施细则》进行实施，每周和每月奖扣分的具体情况在军人大会和项目部干部会上进行公布。
“量化管理法”的实施，起到全面反映官兵情况、引导官兵注重良好行为习惯的作用，同时也为支队对官兵做出全面、公正、客观的评价提供了量化的参考数据。“量化管理法”在黄金坪项目部试点实施以来，官兵的精神面貌发生了很大改观，官兵的自我管理意识明显提高，习惯性违规违纪行为得到了有效遏制。
加大施工现场监督。图片来源：人民武警报
严格应急物资管理。图片来源：人民武警报
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