国企采用民营机制焕发活力靠承包提产能降成本_新闻台

　　□通讯员　吴玉华　

　　记　者　张思凯　报道

　　本报邹城讯　仿佛是1982年农村大包干的翻版,兖矿集团煤化公司率先承包的三个单位在短时间内呈现出勃勃生机:鲁化醋酐分厂承包一个月,醋酐产量比2011年平均产量提高74.8%,成本下降27.6%；峄化两条尿素装置承包后迅速恢复生产,不到一个月便创下建厂以来最快最好开车、投产、达产达效记录；国泰醋酸I产能达到35万吨、醋酸II提升到45万吨。

　　是什么让企业改天换地?承包。

　　最早打算承包的是兖矿集团鲁南化肥厂。

　　2012年初,经过3个多月的对标调研后,鲁化制定了3个项目的单独承包方案,但是遭到煤化公司总经理褚宏春断然否决:力度不够大!他提出:缩短管理流程、一体化承包经营、国有体制民营机制……

　　鲁化推翻原定的承包方案,按照“国有体制,民营机制”的总体构想深化了承包方案。3月3日,醋酐分厂厂长宋宪稳脱颖而出成为第一个“吃螃蟹”而承包醋酐分厂的人。随后,新型肥料和亚砜车间也进行了竞聘承包。

　　“承包人有产、供、销、人、财、物的自主权。”鲁化企管处处长徐美江向记者介绍说,“总厂领导帮包,协调社会、企业、人才等资源,给予帮助、指导和服务。”记者了解到,这三个承包人所担负的责任也不相同、风险抵押不同、人员聘用不同。“尽管方式不同,但是都为了一个目的――效益。”徐美江说。

　　“国有企业,民营机制,就要学习民营企业的灵活性。”徐美江解释。“不管采取什么方式,只要成本降下来就行。”醋酐分厂支部书记任照元干脆地说。“醋酐产品有的小市场可卖到每吨一万元,比正规市场高出一倍,我们及时把握住这个信息,实现了效益最大化。”

　　国泰公司CO制备车间承包人冯仁庆和醋酸车间承包人李志远也有同感:只要成本降低,什么都可以“斤斤计较”。CO制备减少焦炭进货环节,每吨降价50元,全年可节约1350万元；醋酸车间的催化剂添加,每吨降至0.5克,仅此一项,“效益巨大”,固定成本降低8000万元。

　　继3月3日鲁化醋酐分厂首次竞聘建立承包经营模式后,国泰醋酸改造提产提效项目实行了技术总承包,峄化现有系统、国宏DMC项目、清洁甲醇项目实行了内部竞聘经营,科蓝、凯模特实行两个公司一套机构管理,供销公司国际贸易部、工程公司炉窑砌筑及烧嘴业务项目实行承包制,承包人自主配备团队,按照合同要求,承包人上交费用后,对剩余利润自主分配……

　　“煤化公司这些做法,是我们经营管理改革创新的一个突破,需要今后在集团公司各个单位加大推广力度。”兖矿集团总经理李位民说。