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尽管最新披露的2011年度欧洲电商50强再次体现了传统零售商进军电商的潜力，但这一趋势在中国还不明显。
南都记者近日获悉，作为全国规模最大的便利店运营商，东莞美宜佳投资的“美宜佳生活馆”B2C购物网站在上线一年半后突然悄悄转型，于近日正式更名为“美宜佳放心团”。与之相对应的是，之前一直采取全品类销售的网页模式，也“瘦身”为目前156种团购商品。
以沃尔玛、家乐福、麦德龙、苏宁、广百、友谊、东莞嘉荣等为代表的境内外传统零售商纷纷加入电商战局，但时至今日，大部分企业没能形成一个确定的盈利模式，线下零售企业触网仍在艰难探路。
实体门店失去产品优势
记者从东莞美宜佳内部获悉，2010年该公司B2C网站美宜佳生活馆上线之初，借助大力促销和推广，注册用户一下达到几十万。“但近2万个品种的商品在线上迅速铺开，而且很多都是与目前便利店形成差异化的商品，采购环节的成本无法使线上商品有足够的价格优势。”美宜佳集团内部人士表示，为此，2011年10月，他们尝试引入特产店的概念。此次变身团购网站，是网站的又一次转型。
“沃尔玛、家乐福等大卖场的品类有2万-3万个，但网上有无限扩大的空间，依靠的是产品优势。”一号店副总裁郭冬东透露，该公司现在有12万个品类，今年底希望达到50万个品类。“但我们做得还不够，亚马逊(微博)包括自营和能够售卖的品类超过两千万，基本足不出户，什么都可以买到。”
相比较来说，美宜佳作为全品类网站，2万个品种仅相当于一个大卖场的容量，况且没有价格采购优势，持续发展确实有相当困难。
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