本钢靠科学管控实现低谷中盈利_新闻台

　　本钢靠科学管控实现低谷中盈利

　　记者张海浪报道在钢材市场需求减少、价格低迷的情况下，本钢集团依靠集团管控体系和管理创新，提高产品质量，降低了成本消耗;依靠研发能力应对市场需求，调整产品结构，抢占高端钢材客户，用品种拉动效益，争当全省调结构转方式的排头兵。一季度，本钢产品呈现合同、产量逐月攀升的特点，铁、钢、轧等主导产品超额完成计划产量目标，在国内钢铁行业效益整体下滑的低谷中实现了上亿元盈利。

　　在经历2008年国际金融危机洗礼和锻炼后，本钢集团真正开始调结构转方式，实实在在建立并运行现代企业制度，通过加强成本管理，实施品种结构调整，高附加值提高产品研发实力，有效开拓国内外市场，钢铁主业运营质量显著提升。同时，进一步完善法人治理结构，规范董事会决策程序，设置了发展战略、改革、薪酬与考核、预算与审计、提名等5个专门委员会。完成集团机构设置、职能整合、业务切割和核决权限划分，全面建立对各业务单元统一规划、协调管理、业务支持的集团管控体系和管理创新机制，使企业步入科学发展轨道。

　　经过这样的内外兼修，本钢集团应对困难的承压能力显著增强。一季度，本钢集团生产系统强化企业管理，在扎实做好防寒防冻工作基础上，科学下达生产计划，精细组织生产和工序衔接，强化调度指挥。针对热轧板材、冷轧板材、特钢材、棒材等钢种规格多、批量多的特点，板材制造部科学细致安排生产节奏，既提高了生产线产能，又降低了生产成本。

　　销售系统奋力开拓国内外市场，以品种钢做支撑，以出口产品和双高产品销量增长拉动集团效益。一季度，本钢集团在签订出口合同上建立便捷“通道”，并高效执行，极大提高了出口产品的生产效率。冷轧厂重点家电用户订货量持续增长，二冷轧薄规格产品比例明显增多，特钢厂轴承钢、北营公司棒材合同、产量逐月攀升。

　　财务系统强化成本预算管理，持续开展成本效益旬、月分析评价和品种钢盈利能力分析，预算管理水平有效提升，财务成本、融资成本大幅降低。产、供、销各单位发挥联动优势，开展燃料比、配煤比和焦炭质量攻关、工序炉料结构调整、焦煤替代进口、工序成本分析评价等工作，全流程降本增效成果显著。一季度，定额消耗得到有效控制，全公司压缩非生产性费用在30%以上。