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2009年，金川公司提出了“用先进的安全文化引领公司安全发展”的全新思路和对策，把目光瞄准安全业绩卓越的杜邦、必和必拓这样全球知名企业，走出去，请进来，学习、借鉴他们的先进经验和成功做法，并结合集团实际，创新安全文化管控模式，构建起具有金川特色、符合安全发展要求企业安全的文化体系，从理论―实践―总结―升华―再实践，固化成为以四层次安全文化“五阶段”创建模块为主导，以生产组织、设备运行、工艺系统、工程项目和员工塑培等五大专业安全管控匹配化模块和安全生产标准化、“人、机、环”科学匹配化、零伤害和关键要害岗位安全管控等四大延伸工程模块为配套的金川“五阶段”安全文化管控集成模式金川模式。“金川模式”中，安全理念文化是核心，成为引领员工自律和行为养成的思想精髓。安全制度文化是“金川模式”的基础和保障,实现从制度到制度化再到制度文化的根本转变。良好的安全行为养成难在以一贯之，贵在始终如一。金川集团始终把握这一规律，培养员工的安全自控能力和良好的安全行为习惯。
如果说金川“五阶段”四层次安全文化建设是金川模式的核心，那么金川“五阶段”四大专业安全管控匹配化建设模块、零伤害理论模型、安全生产标准化“五阶段”建设模块和关键要害岗位管控模块等延伸工程，以及100多种先进管理法和操作法的推广实施，则为金川特色企业安全文化建设赋予了更加丰富的内涵。
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