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中广网武汉4月22日消息（记者王浩）联想董事长柳传志作为中国企业界教父级的人物，一大特点就是他的企业管理理念说出来往往很朴实、甚至听起来显得有些“土里土气”，但是却很有成效。在今天（4月22日）绿公司年会上，柳传志的演讲主题是《管好自己的一亩三分地》。
柳传志开玩笑说，之所以提出“管好一亩三分地”的说法，是因为他自己是中国企业家中的“种地派”，他一直在思考，自己是谁，到底什么是企业的本分。
柳传志还提到，前一段时间，微博上曾经流传过他的一个“一人一票，将万劫不复”的说法。针对这个说法，柳传志澄清说，虽然他自己关心国家大事，但是最重要的，还是要做好手头的事情。尤其是做企业的，就要努力把企业办好，多交税，多提供就业机会，另外还要做到诚信经商。
在企业经营的理念上，柳传志认为，他要把联想打造成为一个“没有家族的家族企业”。怎么理解呢，其实就是企业要树立以人为本的价值观把企业员工的追求，和企业的长期发展能够融合到一起。
如何做到两者融合到一起？柳传志举了几个例子。
第一个例子：就是1988年，当时中国物价上涨很快，柳传志刚创办联想不久，他当时很害怕自己的员工受到影响，就投资了10万块钱，在山东聊城办了一个养猪场，希望自己的员工能够自己吃上肉。
第二个例子是：1992年的时候，很多人离开中科院，加盟联想，但住房是个大问题。在这种情况下，联想把房子建好，由员工承担首期付款，然后企业担保，让72名年轻的员工住进了自己的住房。
第三个例子：就是联想的企业年金制度。联想会配比10%―20%的奖金，等到员工退休的时候，能够有一笔退休金，这样员工就可以过很好的生活，如果这个员工在5年以后辞职离开联想，他会觉得联想是一个很好的组织。此外，联想还根据物价的浮动程度，每年首先给基层员工涨工资，而对管理层的薪酬，则是跟业绩直接挂钩的，这样以来，整个公司内部气氛很融洽。
柳传志说，他举这些例子是想说明：企业有没有主人是很重要的，员工成为主人，才能真正沉下心去做事情。办企业的时候，股东利益和客户利益绝对是重要的，但是同时，也要把员工的利益放在很高的地位，但需要澄清的是保证员工的利益决不是为了调动员工的积极性为股东创造利润，而是这本身是企业发展的目的之一。
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