从当年的一年一个碧桂园，到如今在调控背景下一日销售2000套，为什么碧桂园总是在创造历史？它到底有哪些过人之处，能够成为楼市的“万人迷”？

　　并非人人都能做到“高性价比”

　　从市场终端表现来看，价格优势是实现碧桂园风暴的不二利器，高性价比，是碧桂园人追求的最高境界。无论是广州人所说：“平过自己起屋”，还是南京人说的“老百姓买得起的好房子”，再到“白领也可以住别墅”，碧桂园所开发的项目无一不是摒弃了传统地产开发赚取超额利润的模式，真正实现将产品升值空间留给消费者。

　　合理定价的实现除了土地成本，另一原因就是碧桂园拥有成熟的产品模式，这一模式支持其可以在三个月内完成一个项目的开发运作。其成本控制除了土地外，甚至形成完整的产业链，碧桂园在广东几乎扮演了各个环节的所有角色，设计、建筑、装修甚至建材生产全部一条龙服务。“一条龙”开发使其成本控制得非常好。因此，碧桂园能以极具竞争力的价格把房子卖给消费者。

　　“地产加法”坚持者

　　与万科一直被人称道的 “专业化减法”相比，碧桂园则是地产“加法模式”的典型代表。碧桂园拥有自己的建筑研究院、设计院，土建、装修专业队伍，销售公司，物业管理公司，从设计、材料采购、建造、装修，到包装销售，到物业管理，全部不向外发包，碧桂园甚至建立了自己的沙场、水泥厂及砖瓦厂、苗圃、菜场。在房地产开发的链条上，碧桂园几乎亲自扮演了上下游各个产业的所有角色，产品开发形态也相当丰富，以广州凤凰城为例，除大型购物中心、五星级会所和各种休闲娱乐场所，还配套了五星级标准酒店，社区专用医院和学校，大型的换乘中心等，形成了“五星级标准酒店+商业中心+主题公园”的开发模式。