山东肥城王瓜店街道：“四项举措”强抓基础组织建设_新闻台

　　今年，山东肥城王瓜店街道紧紧抓住肥城市实施“强村固基，一增双促”工程的有利机遇，立足实际，提前谋划，创新举措，村级干事创业积极性得到明显提升，农村基层组织建设和村级集体经济水平取得显著成效。

　　一是科学规划，着力调整发展布局。全处23个村按照不同类型划分为4大发展组团。南部以南军寨、指挥庄、新镇、冉庄、聂庄等5个村为主体，组建新型社区组团。借助古店新区的拉动和文化路、新城路西延的辐射带动，着力发展城市三产促进集体增收；西部在新泰临路以北、肥梁路以西、铁道以南，组建工业项目新区组团，涉及金槐、潘台、曹杭、车庙等6个村，围绕园区建设促集体增收；北部依托曹庄、大封两大煤矿塌陷区，组建以种养加工为主的塌陷区发展组团，涉及东大封、西大封、邓李付、十里铺、尚古庄等5个村；地处山区的梁庄、姜家庄、黄叶和北四村为生态农业旅游观光组团，通过山区综合开发促集体增收。

　　二是因村制宜，科学确立增收路子。以组团为基础，按照产业相近、突出特色、优势互补的原则，引导村级做好土地流转、农业专业合作社和经营村庄“三篇文章”，走好市委确定的村集体增收发展“十条路子”（领办合作经济组织、兴办工业项目、发展第三产业、做活土地文章、开发集体资源、植树造林、盘活集体资产、社区建设、打造旅游项目、灵活经营债权），一村一策，高标准确定村集体增收项目，高起点编制项目报告，科学化论证项目可行性。

　　三是强化政策引导，加大扶持力度。办事处财政拿出200万元，设立专项扶持资金，加大对经济薄弱村的帮扶力度。采取“过程管理、阶段评价、季度看亮点、即时兑奖惩”的考核奖惩方式，开展村党支部书记“同行同台竞赛”等活动，激发村党支部书记的干事创业热情。一个季度看一次亮点，一个亮点兑现一份奖惩，用“过程管理”督导工作时刻不放松，用“阶段评价”倡树争先进位意识，用“即时兑奖惩”激励先进、鞭策后进，形成365天“天天有竞赛、四季季季有评比、创先争优竞相发展”的良好局面。力争年底，全街道23个村集体收入过100万元的达到7个以上，过50万元的达到6个以上，过20万元的达到5个以上，过10万元的达到5个以上。

　　四是加强党建创新，提高基层组织建设水平。在广泛开展农村支部书记“交友拜师”活动，发挥好“四帮一联”、农村派驻“第一书记”作用的基础上，探索实施“农村支部书记顾问”制度，借助外力外智，提高支部书记决策水平，更新理念，提升境界，为村集体经济发展注入活力。（肥组研）