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仅靠数字来说事的,多是一些BTOC平台的推广语言,外贸BTOC未来或许真的很美,但灯下黑的现实却也不得不正视。
一说到外贸BTOC,相当多的东莞企业,都会有一种革命浪漫主义情结直涌心头。外贸浪漫主义者,最爱做的一件事,莫过于扳起手指脚趾算前景了。什么在国内卖200元一条的牛仔裤,直接卖给国外消费者要600多元,利润高出数倍。对于这种个案,我不怀疑,也不首肯。不怀疑,天下之大,出现利润翻数倍的事并不奇怪。不首肯,是因为常常会想到出过国的人,拼命地抢购"MADE IN CHINA"产品,为啥?因为在国外买国产名牌,价格会比国内还便宜。另一个说法是,国产货多摆放在大卖场,一条牛仔裤卖600(也不知是人民币还是美元),多少有点夸张。
账不是这样算的,因为生意从来就不会以这种面目出现。生意大体有两个原点,一是消费者,二是成本。消费者就是市场。消费者购买力强,市场就大;消费信心足,市场也不会小;消费者信任哪个品牌,哪个品牌就发了。令人头疼的是,赢得消费者的信任,讨得消费者的欢心,还真不是一件容易的事。决不会因为你原来把货交给中间商卖,现在自己卖,人家就乐颠颠地给你捧场。东莞的卖家要知道,你不是外国人的亲戚,他也没义务做你的救星,没理由就要买你生产的牛仔裤。
外贸BTOC有让链条缩短的功效,也确能省去大量从产地到卖场这中间的大量环节,甚至可以摆脱进出口代理公司、国内外贸平台的层层利润截留,但说外贸BTOC由此就能节省大量的成本,获得大量的市场,却真的不太可信。
外贸BTOC省了一些成本,但也会加上很大的一部分成本,如要支付平台费用、物流费用,要增加人手来打理网站,寻觅买家。而且,大多数的东莞供应商并没有直接跟外国消费者打交道的经验,并不知晓消费者的消费习惯,消费观念变化和需求变化,巨大的不确定性使成本降低所体现的吸引力大为下降。因为成本下降,风险并没有由此下降。
仅靠数字来说事的,多是一些BTOC平台的推广语言,外贸BTOC未来或许真的很美,但灯下黑的现实却也不得不正视。这种被称为成长的烦恼如此真实和贴近,以至于东莞外贸企业得多准备几手。其中,最核心的还是要夯实企业的基本面。即要更多地去了解外国市场和外国消费者,更深入地去比较外贸销售电子商务平台,并以此来改变企业产品的设计,网页陈列及市场组织推广,做强做大品牌或人无我有的个性化产品。离开这些基本面,想盖外贸电商大厦真的不容易。
对外贸BTOC不能浪漫,但也绝不可绝望。这种新的营销组织确已重划了市场边界,但只有市场的有心者,即浪漫主义和现实主义相结合的商家方才会获胜。