中移动实施量化绩效薪酬制度奚国华李跃作出部署_新闻台

　　4月10日，中国移动量化绩效薪酬（现场）推进会在安徽合肥召开。中国移动董事长奚国华、总裁李跃、董事黄文林、副总裁沙跃家出席本次会议。

　　中国移动的“计件薪酬”是指在营业服务一线建立与业务量、服务量挂钩的薪酬激励机制，构建“联产承包责任制”，使员工分享企业发展成果。“计件薪酬”有个更规范的提法为“量化绩效薪酬”。

　　推行量化绩效薪酬，体现的是中国移动从“产品为中心”向“客户为中心”的转变，其本质是通过生产关系的改变来调动员工的创造力和积极性，激发员工主动服务的意识，更好地服务客户、回馈社会。

　　奚国华董事长在讲话中指出，实施量化绩效薪酬改革是公司业务发展和渠道转型的必然要求，符合员工的根本利益。从更宏观的层面来看，实施量化绩效薪酬又是公司改革创新的重要内容，是推动机制改革的切入点和突破口。围绕推进公司管理机制改革，奚国华董事长提出三点要求。一是深刻认识公司所面临的严峻挑战，增强紧迫感和使命感。围绕中心，服务大局，服务和支撑公司战略转型。二是全面准确、客观真实、深刻剖析公司管理机制存在的问题和不足。目前公司在干部管理、人才队伍建设、劳动用工和激励机制建设等方面还存在一些问题和不足，需要认真分析，加以改进和解决。三是改革创新，真抓实干，持续推进公司管理机制改革。要进一步健全选人用人机制和加强领导班子建设，广纳贤才，服务业务发展，深入推进公司人才队伍建设；坚持市场化方向，营造公平公正、和谐高效的用工环境；夯实基础管理，重塑人力资源管理竞争优势。奚国华董事长强调，围绕公司战略转型、体制机制改革，要重点做好高管工作、人才工作、劳动用工管理、薪酬激励、绩效管理以及培训工作，努力打造全业务运营环境下具有核心竞争力的人力资源保障体系，全力支撑公司战略转型和改革创新战略目标的实现。

　　李跃总裁在讲话中指出，量化绩效薪酬不仅是薪酬体系的变革，更是推进公司管理创新、不断追求卓越的抓手，全面推动量化薪酬体系改革，对促进公司低成本高效运营意义重大。李跃总裁深刻分析了当前面临的形势，指出：一是公司成绩卓著，但挑战严峻。在看到公司12年来取得瞩目成绩、创造“大象快跑”奇迹的同时，也要看到公司面临严峻的挑战和压力，如自身能力不足、自有资源和自有业务发展不相称、运营成本居高不下、盈利能力不断下降等方面，以及现有的分配机制对干部员工的有效激励不足。二是改革创新，科学发展。大力推动量化绩效薪酬，推动改革创新，不仅能促进公司科学发展，也能促进公司和谐发展。公司上市推动实现了“大象快跑”，改革创新将促进公司再创辉煌，管理提升将保证公司基业长青。三是打造一流的量化绩效薪酬体系。一流的薪酬体系需要一流的领导，需要建立一流的综合资源管理体系。要下决心推动薪酬体系改革，2-3年内推动量化绩效薪酬100%覆盖全集团各个单位包括各专业公司，100%覆盖到一线员工。要研究探索促进公司持续健康发展的新思路，切实加强对改革的组织与领导，不断优化，全面实施，为公司的可持续发展奠定坚实基础。