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中广网北京4月13日消息（记者张奥）据经济之声报道，国内服装品牌美特斯邦威一直标榜为中国本土“快时尚“的领军企业，可它并没有如愿“快”起来。尽管大力推出时尚都市系列，但业绩并不尽如人意。继库存高压被曝光后，美特斯邦威在上海淮海路的一家旗舰店最近也遭遇关门大吉。西班牙的Zara，瑞典的H&M、英国的C&A、日本的优衣库在进入中国后，火爆异常，可以说消费者很买“快时尚”品牌的账，但为何美特斯邦威不能同样火爆？
所谓“快时尚”，就是上货时间快、平价、紧跟潮流。在众多本土服装品牌中，来自温州的美特斯邦威走了一条不同寻常的路。昭邑百货部首席咨询师刘晖说，它的发展曾很被看好。
刘晖：它不像佐丹奴、真维斯只是原地吃自己的市场。它早就预感到中国市场多元化，一定会有一次青春休闲多元化的机会，资本市场也认可了，它也得到了来自资本市场的力量。业内以前很看好它，但它没有达到业内的预期。
在 2008年上市后，美特斯邦威非常努力，从推出me&city品牌、找美剧《越狱》男主角代言，到推出都市时尚主题，细分为白天、派对和度假系列，做的不少、广告不少，但认知度却不是很高。
被访者：倒不怎么时尚，它属于休闲和运动，比较适合学生。我以为还是运动。很少买，偏运动、休闲。咱们不怎么穿运动装。我看过它的广告，知道它的转型，不过肯定不会买。
新苏连锁百货总裁王玮认为，曾经以休闲装为主的美特斯邦威在向 “快时尚“转型的过程中放弃了自己原有的优势，现在不论从价位、设计还是代言人的选择来看，他们是想和Zara这类品牌一较高下。
王玮：中小城市的批发分销占据了它很大的量，大城市也是比较年轻的市场，不去和Zara竞争。去年开始，它请林志玲代言，它的定位提升，想更加时尚，想和Zara去竞争，但是否做好了准备。
快时尚模式有两个要素：设计能力和零库存，在这两方面美特斯邦威都有所欠佳。它的最新财报显示，库存已超过15亿元，几乎占到了净资产的一半。刘晖说，快时尚看起来容易学起来难，像Zara平均两周商品结构就会大换一次，对卖得不好的会毫不留情立即甩卖。另外对时尚的把握能力，美特斯邦威很难学到。
刘晖：Zara在欧洲虽然没有有名的设计师，它在欧洲受到主流时尚的沁润，设计能力很强。快时尚，先天的前提必须是对时尚的感知力很强，设计团队要足够强大。美特斯邦威设计能力差强人意。
对于这些说辞，美特斯邦威的一位内部人士认为一些人故意唱衰，美特斯邦威的好消息大家从不关注。
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