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苹果发布的CEO库克参观富士康装配车间照片
在制造业全球化的当今世界，跨国公司轮番爆出血泪工厂丑闻，苹果只是最新的舆论聚焦对象。
苹果聘请的第三方核查机构“公平劳工协会”不久前巡视了代工企业富士康的工作条件，在调查报告指出后者存在的加班时间过长等问题，富士康和苹果都保证会作改进。
不过，这类独立核查以往并未带来真正改变，只是给予不安的消费者些许心理安慰。作为IT业的领头羊，苹果有机会也有责任证明，它在提高代工企业工作条件上同样能成为领头羊。服装业就是一个榜样。
全球化制造业成为反血泪工厂运动的目标，已经有数十年历史。1996年，凯茜·吉福德为其品牌系列服装被曝产自洪都拉斯血泪工厂而声泪俱下地道歉。GAP、利维等品牌和Target、JCPenney等零售商都曾因此被起诉。1990年代中后期，美国大学多次爆发相关抗议，“不穿血泪服装”等组织应运而生。
各品牌回应以请第三方机构核查代工厂。这很花时间——从两天到一周，核查员不仅要四下察看厂房的通风、照明系统和消防通道，还必须认真比较出口台账和买方合同、日历(以确保周日没有加班)甚至气象报告。一些每年要接受多家机构核查的工厂，甚至成立专门部门配合这些机构。核查员在车间巡行时，还会留意貌似年纪很小的工人——多为女孩。
第三方核查的成本相当高昂。据国际劳工组织估算，每次要1500至3000美元，很多工厂一个月要接受五六次核查。
还有一种更好的办法。1990年代后期，柬埔寨与克林顿政府谈判达成协议，将劳动条件与产品的美国市场准入挂钩。柬方于是请国际劳工组织监督工厂并成立工会。不到10年后，服装就跃居柬埔寨的最大宗出口产品，占出口总额逾95%。最后国际劳工组织将监督工作移交给当地政府。
这一试验相当成功。如今柬埔寨女工的产假、哺乳假都得到法律保障，工厂必须设医务室。这一“Better Work”项目的设立历时5年，耗资700万至1000万美元，最终每家工厂每年只需花费2000美元，远比聘请第三方核查的办法更经济。该项目现已推广到海地、尼加拉瓜、印尼、越南等国。
苹果拥有影响代工厂的经济实力。该公司在改善西方人生活的技术上一向目光远大，现在让我们看看它能否接受改善海外工人生活的道德挑战。
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