雅虎重组计划被指定位仍模糊_新闻台

　　2011年9月，一位行人走过雅虎（YAHOO）标志。继雅虎宣布裁员两千人之后，近日又公布了复苏雅虎计划。

　　在上周宣布裁员两千人后，雅虎CEO斯科特汤普森于11日公布了复苏雅虎的计划，计划将公司重新划分为3大业务部门：重点关注内容的消费者部门、负责广告主业务的地区部门和为基础设施建设提供支持的科技部门。他同时透露，雅虎的首席产品官已决定离职。

　　雅虎北京全球研发中心昨日表示，雅虎的中国机构还需要几周的时间来确定自身架构和承担职能。

　　在一份内部备忘录中，汤普森透露了自己为雅虎复苏而制定的新组织架构：从5月1日开始，雅虎将分成三个部门进行运营：消费者部门、地区部门和科技部门。

　　这其中，消费者部门负责媒体业务、连接业务和商业部门，负责在线媒体、邮箱、搜索、即时通讯等雅虎既有业务，商业部门则将在汽车、购物、旅游、就业、个人和房地产等业务方面探索获取收入，地区部门负责各地区的广告代理与销售服务。

　　此外，雅虎着重强调了亚太部门的重要地位，称亚太地区部门涵盖许多增长最为迅速的国家，“这个部门拥有许多最强大的消费产品”。在这一部分，汤普森并未透露对日本雅虎及阿里巴巴集团股份等亚洲资产的处理意向。

　　科技部门将负责为雅虎的各项产品提供技术平台支撑，并将向各项产品中直接部署技术支撑团队，以保证雅虎各项产品更快地适应客户需求。

　　雅虎北京全球研发中心发言人昨日表示，目前，该中心尚未确定在调整后的雅虎中承担哪些项目、平台的研发工作，仅能确定“应该归属于科技部门”。在未来几周内，随着各部门负责高管的到位和内部梳理进程的开展，北京中心将逐步确定自身的职能、任务变化。

　　■ 分析

　　雅虎定位仍不明晰

　　资深互联网评论人洪波认为，雅虎推出了新的管理架构，体现了新CEO求新求变的决心。但对于那个困扰雅虎十多年的老问题：到底是媒体公司还是技术公司，目前仍然看不到答案。

　　洪波认为，作为互联网公司，一切均由技术驱动，Google没有定位自己是媒体公司，但靠着强大的技术，成为世界最大的广告平台；雅虎也从来不是一家纯媒体公司，董事会这次请一个纯技术的CEO来，应该也是意识到了技术的重要性。

　　他指出，观察雅虎未来能否复兴的一个明显标准，就是看是否会出现技术人才流入。“雅虎这几年不景气，优秀人才的流失太严重了，新CEO现在首先要解决的问题就是重组技术团队。但硅谷文化有个特点，那些‘技术大牛’不太重视你能给我多少现金高薪，而是看企业有没有很广阔的前景，很高的预期。也就是说，未来重于当下。雅虎现在股价不振，提供的预期有限，这是他们吸引‘技术大牛’的最大障碍”。（阳淼）