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目前，要让班组职工自发自觉地去提升创新能力，就先要解决职工中普遍存在的创新自信心、创新动力不足的问题。
自信心不足：这主要是指那些文化低、学历低、长期从事简单重复性工作的职工，这些人往往认为能当个熟练工、干好本职工作就不错了，搞创新自己差太远！如果再缺少培训、少与人交流，那么这些人是不会有创新信心的。对待这样的职工，首先要提高其创新认识，利用其熟悉工艺流程、了解管理实际、具有一定实践经验的优势，启发他们从改善作业环境和作业手段进行创新入门式思考，从小改小革入手，等他们尝到小的成功后，创新自信心便会大增。
动力不足：这主要是指有一定技术水平做事却爱算计的职工，这样的职工可以把活干好，但是他们更看重的是把活干好后能挣多少钱。对付出多、得到少的创新，他们不愿涉足。对这类职工，企业应该先进行创新的宣传教育，让他们看到创新的目标、方向以及自己创新后的结果，然后建章立制，明确对职工创新的物质回报以及在晋级、提升方面的倾斜。健全激励机制并为其提供创新成果展示平台。
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