你觉得“女强人”是尊称还是冒犯？_新闻台

■广东英国商会邀请商界女性代表畅谈事业人生。英国商会供图

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　　女性不管何时都该有她的事业

　　林秋华

　　·中国·

　　记者见到林秋华的时候，她正在电脑前看上个月底某次商业活动的相片。她对秘书说：“第一次参加这种形式的演讲，演讲的仪态我还不是特别注意，也许下次我们还是找一些仪态专业人士做一些指导。”实际上，眼前的她衣着端庄，肤色白皙，淡妆，仪态温婉淡定。就是这样一位对自己要求严格的女性，在商海里居然也经常“把自己当成是中性人”。

　　林秋华是广州伊丽莎白国际产科医院的执行董事长。和上述两位女性比较相似的是，她同样瞄准了差异化的市场另劈了一块新天地：瞄准了先富起来的人对产科护理生育的特殊需求，创办了伊丽莎白国际产科医院。这个念头也许源自最初她在产房生产的粗糙护理的惨痛经历，但更多的是一个女性对于母性需求的敏锐把握。而在自己创业打拼十多年之前，她在公立医院中已经干了十多年。那时候，院领导正打算培养她做卫生局的副局长。

　　“我想，做副局长是没有什么决策权的，我也很难有机会去为老百姓做些实实在在的事。”林秋华最终放弃了这个在传统观念看来特别好的升迁机会，而是投身下海。这个选择在她看来，和当年留学日本最终选择回国的决定一样重要。“我在日本已经拿到相当于人民币2万块的工作，但是我总觉得特别没法进入主流文化和主流社会。这种寄人篱下的感觉很不舒服。”

　　作为当年最早一批中专生，最初林秋华的经历和那个年代的女人没有太大区别。毕业后服从分配，进入医院工作从事妇产科。唯一不太一样的是，林秋华经历了两次婚姻。她的前夫也是医疗行业的，两人本身没有任何竞争，但是外部的舆论总习惯将林秋华和先生放到一块比较。最终比较的结果是毁了这段婚姻。而她现在的丈夫也有自己的一片天地。林秋华说，“工作中整个团队需要我来拍板，因此我不能不强势，这是一种责任和使命，而到了家里，我就是小女人，家里大小事都听婆婆和先生的。”

　　也许是深谙中国社会的游戏规则，林秋华到现在都很清楚女性从商的局限。“女性在外交和体力上，天然无法和男性相比。但女性对行业的敏感度和细腻程度是男性很难比肩的。”再加之商界乃至整个集团高层中，多数以男性为主，所以林秋华经常“把自己当中性人”。

　　但在大部分时候，她看到了更多更优秀的女性。

　　“我现在看中了一个公立医院的医生。这是位非常优秀的年轻医生，她也是位女性。我和她说，愿意给她一年时间做母亲，然后全副身心来我这里投入工作。我会培养她做我们的带头人。只有让别人超越自己，整个团队才会有不断前进的力量。”林秋华这样总结她的经营管理之道。

　　“女性，什么时候都应该有自己的事业，自己的圈子才比较好。”林秋华说。

　　廖琼