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去年，我一个朋友种的红提葡萄没有卖出好价钱，葡萄成熟的时候没有人要，只好匆匆忙忙以2元1公斤处理，亏掉了。近日读报看到，农六师一○一团一连几年前就成立了蔬菜果品有限公司，职工和其他自然人入股, 公司以“基地+农户+公司+市场”为主要经营模式，全连85%的职工种植萝卜，面积由开始的70多亩增加到现在的8000多亩，年销售蔬菜4000多吨，连队职均收入由几年前的2.2万元提高到现在的5万元。
一家一户单枪匹马闯市场，风险自不待言，要是我的朋友也能有个蔬菜果品公司做靠山，风险就大大降低了。
“农户+公司+市场”模式我们并不陌生，但大多是徒有虚名。一是公司是公司，农户是农户，两张皮。现在有许多公司，只是上头安排几个人，挂一块牌子，充其量是一个名义上的，实际上是一个皮包公司而已；二是各为其利，有利可图时公司趋之若鹜，无利可图时早不见公司踪影，公司农户很难做到利益共享、风险共担，公司往往与农户争利,农户处于弱势地位。所以我看还是一○一团一连的做法比较实在，职工组织起来，自己建公司，集体闯市场。
一○一团一连的双渠蔬菜果品有限公司是职工创造的专业经济合作组织。在团场加快经济结构大调整、发展方式大转变的过程中, 农业改革和发展离不开合作经济的广泛发展。与农村经济合作组织的建立一样，团场各类专业合作组织是在市场竞争条件下, 职工为维护自身利益而自愿联合起来的一种“自愿选择、自主兴办、自我受益”经济组织，是满足农业承包职工多样化、多层次服务需求，解决小农户与大市场矛盾的重要途径。
这样的公司，有基地，有股东，有资金，公司已经不是“空壳 ”，而是一个名符其实的经济实体。这种“农户+公司+市场”经营模式, 其关键是要依托基地把它做成一个利益共享、风险共担的实体。
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