霍州煤电三交河煤矿注重沟通，让生命更有保障_新闻台

　　霍州煤电三交河煤矿为提高执行力，煤矿领导带领全体员工经过认真研究，积极探索，建立了一套霍州煤电三交河煤矿行之有效的管理办法：制定了“沟通从这里开始”交流记录本，队干部“跟班十条”，通过规范程序与加强沟通提霍州煤电三交河煤矿高全队员工执行力。

　　“沟通从这里开始”是每个值班队干及时记录各种信息，包括矿内井上井下的电话内容，公司、霍州煤电三交河煤矿的各种指示精神和作业现场重点防范措施，当天重点工作安排和近期工作重点，通知参加霍州煤电三交河煤矿培训、考试、学习、会议、安全活动的人员。霍州煤电三交河煤矿队员通过记录，随时了解各种情况，并采取相应措施。霍州煤电三交河煤矿通过建立“沟通”交流记录，员工的工作程序变得清晰，行动也由过去的被动变为主动，提高了执行力。

　　霍州煤电三交河煤矿注重谈心范围的广泛性。把交心谈心作为找准问题、打牢分析检查基础的重要环节，坚持做到“四个必谈”，即领导班子成员之间、霍州煤电三交河煤矿干部与基层干部之间、工会和群众之间必谈，霍州煤电三交河煤矿通过心与心的真诚交流，大家首先一分为二地认识自己，实事求是地估量自己，正确地对待自己在思想、工作和作风方面存在的主要问题，并主动向对方征求意见，进一步查找自己还没有认识到的问题，霍州煤电三交河煤矿形成了增进团结协作的共识。

　　霍州煤电三交河煤矿建立跟班队干“跟班十条”是跟班队干在每次跟班期间必须从控制台到回风巷全面检查一遍，检查工作面安全隐患、设备问题、工程质量问题、文明生产等。霍州煤电三交河煤矿能整改的立即整改，不能现场整改的，记录下来，留下一班进行整改。霍州煤电三交河煤矿整改落实到具体人，整改后在第二天开班前会上反馈到当班五条内，未整改说明原因。这一制度的建立，使霍州煤电三交河煤矿设备故障率大大降低，真正提高了设备开机率。

　　霍州煤电三交河煤矿注重谈心形式的灵活性。霍州煤电三交河煤矿工会采取工会安排谈话与个人约请谈话相结合，小范围座谈与有意识个别交流相结合，普通职工上来谈与工会干部下去谈相结合等方式，通过上班面谈、下班交流、休息日访谈、电话访谈等方法，灵活多样地开展互动谈心。

　　霍州煤电三交河煤矿自从实施该制度以来,员工对质量标准化工作有了正确的认识。过去大家认为，霍州煤电三交河煤矿质量标准化工作只是表面工程，现在认识到质量标准化工作不能走形式。

　　霍州煤电三交河煤矿为了强化制度落实，该队把检查整改与绩效考核进行挂钩。当班班长和跟班队干当班现场自查缺少一条处罚绩效考核分1分；问题未能整改的，每条处罚绩效考核分1分。每整改一条奖励责任人绩效考核分1分。促使全队上下受考核，全队上下有约束，加强了员工责任心，严明了纪律，真正提高了执行力。霍州煤电三交河煤矿的这些沟通管理措施，使大家在工作中敞开心扉，大大提高了生命安全保障。