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《中国经济周刊》实习生 廖婧 | 编译
高盛就像“一只巨大的吸血乌贼……无情的将触角伸向任何有钱的地方”，现在它已经深入到欧洲的心脏。
冰冻三尺非一日之寒，高盛集团今日的权势并不是一蹴而就的。早在1986年进入欧洲时，这家华尔街银行便开始迎合主要的政党，构建其欧洲帝国的蓝图。
手段之一便是游说。在布鲁塞尔，首席游说者能够接近欧洲委员会和欧洲议会，高盛通过游说来增强其影响力。同时，高盛还在诸多大型金融游说团体中发挥关键性的作用。
高盛还建立了一个强大的、囊括众多权势的关系网以扩展其势力。“他们只擅长编织政治关系网，为此他们还得名‘高盛政府’。”
2011年12月1日，当德拉吉出任欧洲央行行长时，第一轮银行家政变发生了。虽然德拉吉否认与欧洲政府有密切联系，但被忽略的还有其G30成员的身份。G30是一个游说组织，其首席执行官来自于像摩根大通、摩根士丹利和高盛这类世界最大的银行。“他们转动着‘旋转门’，帮助银行去接触政治权势，又向政治权势展示欧盟的运作模式”。
几周后，第二轮银行家政变开始了。在贝卢斯科尼倒台后，来自高盛的一名国际顾问蒙蒂当选意大利总理。蒙蒂一直致力于推进欧洲经济与自由、撤销管制的市场相融合。2010年，受欧盟委员会任命，他就如何深化欧洲单一市场的建设提出了建议。然而这些建议在他离开委员会后就被否决了。值得高兴的是，此次欧债危机使得这些建议重新得到接受并加以执行。
同样得益于欧债危机的便是高盛国际的主席、世贸组织第一任总干事萨瑟兰。欧债危机使数家爱尔兰银行倒闭，萨瑟兰则借机帮助英国政府妥善处理危机。
任何丑闻都不能阻止高盛向欧洲扩张。此前，虽然高盛因向欧洲银行出售由抵押贷款为支撑的有价证券而使这些银行损失超过十亿美元，但高盛并未表示任何歉意。
为了避免公职人员在离职后进入私营公司，致力于“游说集团透明化”的欧洲联盟ALTER-EU正在争取三年的“冷静期”。在这三年中，任何一个前欧盟委员或前欧洲议会议员都不能进入那些可能会掠取这些人在政府机构任职时所获取经验和人脉的私营公司。
也许这只是迈向成功的一小步，但也能阻挡 “高盛政府”的野心。
(本文摘自英国《新国际主义者》2012年3月刊)
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