　　某天，到一企业调研召开座谈会，是圆桌会议，没有刻意摆桌牌，参会的代表随意选择座位，有的靠着总经理，有的挨着支部书记，大家发言积极踊跃，无秩序但有氛围，效果很好。

　　会后与总经理探讨，方得知该企业运用了管理学上“圆心理论”，即公司总裁是圆心，所有员员是圆周，总裁与每名员工都是等距离的，使员工感受到领导的关爱和重视无亲疏之分、无远近之别。

　　与企业的“圆心理论”相较，目前党政机关暗行的“塔尖规则”有不少弊端。党政机关的各种会议布置，主席台是领导班子成员雷打不动的“特供位置”，下面的座位按官阶、资历等为序，从上到下依次摆放桌牌。就是不摆桌牌，与会者也准确无误地找到自己的位置，从不会坐错位置。

　　两厢对比，个中玄机不言而喻：企业倡导平等交流、公平对话；机关暗行等级交流、级别对话。“塔尖规则”虽然可保证领导层权力权威，但也存在多重瑕疵。“塔尖规则”的核心是“一把手”处在塔的顶部，“二把手”、“三把手”次之，直至一般工作人员，严格实行层级管理，最忌越级汇报。无形中给决策传递、情况反馈、应急处理增添了层层障碍，增大了行政成本、影响了执行效率。

　　这只是最直接、最明显的瑕疵，“塔尖规则”还有一些隐形“死穴”存在：比如，容易滋生“小圈子”、“小团伙”，产生内耗，形成政治斗争；容易助长论资排辈的陋习，不比功劳比胡子、不比成绩比位子，影响机关干部工作的积极性、主动性和创造性；容易造成贪功诿过、推诿扯皮之风，影响机关的团结和谐。

　　因此，作为党的领导干部特别是单位“一把手”，应适当学习借鉴现代企业管理学的“圆心理论”，养成与下属等距离交流的习惯，不分亲疏、一事同仁，不别彼此、平等对待，让所有干部谈真知、表见解、述观点的公正平台，都获得展示才华、贡献智慧、竭智奉献的平等机会，形成一种对人不卑不亢、不俯不仰的机关文化氛围，团结带领所有同事一心一意干事业、聚精会神促发展。

　　领导干部处“圆心”不占“塔尖”，不仅是一种个人修养、一种人格魅力，更是政治艺术和坚定党性的升华。

　　稿源：荆楚网

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