　　燕京啤酒：坚持六个创新锻造发展灵魂

　　创新是北京精神的精髓，也是燕京啤酒集团不断发展的灵魂。在30年的发展过程中，燕京啤酒集团一直秉承“六个创新”的理念，即观念创新、机制创新、管理创新、市场创新、科技创新、产品创新，以提升企业核心竞争力。

　　特别是随着规模的扩大，旗下企业也越来越多，那么如何兼容这些企业，管理这些企业，让四十多个企业融合到燕京这个大家庭里，使整个集团汇聚成一股方向一致的洪流，达成“1+1﹥2”的经营业绩，成为燕京啤酒不断研究与探索的主题。

　　从北京走出去的企业，应带着北京的文化，从北京走出去的人，应带着北京人的精神。“爱国、创新、包容、厚德”的北京文化自然地融入到燕京的企业文化与企业管理之中。

　　以创新为手段，打造燕京管理特色。在企业整合与管理中，燕京秉承“六个创新”的理念，特别是在机制形成与管理方法上，大胆探索，不断创新，逐渐形成了具有燕京特色的企业管理体制。

　　创新管理体制。经过不断地探索与实践，燕京对外埠企业的管理逐渐形成了“五统一，一独立”的管理模式，即“统一生产工艺计划管理，统一原材料采购，统一商品定价，统一市场划分，统一商标的使用与管理，独立经济核算”。通过“五个统一”，优化了企业资源配置，提高了资源使用效率，使得集团化、规模化的优势进一步体现。通过“一个独立”，提高企业的自主性与灵活性，激发企业的积极性。同时，在全集团内推行并完善全面预算管理，改事后管理为事前、事中管理，从而加强风险控制。

　　创新人才培养机制。市场竞争说到底是人才的竞争。燕京一向重视人才的培养，并制定出符合燕京实际的人才发展战略，为人才的选拔搭建一个公平、公正、公开的平台，变伯乐识马为赛马识人，举贤任能，注重培养，做好人才储备。一是留用原有企业人才。二是广招外部职业经理人。三是挖掘内部人才，大胆启用年轻干部。四是依托首都资源优势，与大专院校及科研机构合作，以专家指导方式培养科技人才。五是搭建集团内人才交流平台，通过优秀企业的帮传带和岗位练兵，促进复合型人才的培养。六是创建人才培养基地燕京学院，为企业发展做好人才储备。多年来，燕京培养了一大批优秀的年轻干部，纷纷走上集团公司以及旗下各企业重要的领导岗位，并取得了良好的工作业绩。

　　创新激励机制。在集团化管理的探索中，燕京逐渐形成一套系统的企业激励机制，在全集团外埠企业推行五项绩效指标考核，包括投资回报率，重点考核净资产收益率；现金回流率，重点考核应收账款比例；资产负债率，控制和化解投资与经营风险；品牌提升率，重点考核吨酒收入，使品牌提升得以量化；市场占有率，重点考核市场增长速度及网络维护与建设情况。五项绩效指标考核与激励机制的挂钩，较好地适应了市场经济的要求。每年集团在对各子公司、分公司考核的基础上，评选出优秀企业家、经营标兵等先进代表，给予重奖，并在外埠经济工作会议上戴红花，挂金牌，抱奖杯，通过物质奖励与精神奖励相结合，及广泛的内部宣传，激发了所有领导班子成员的积极性与进取心。