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迪士尼的新规则：创造一个动画明星只需要六个月。这让迪士尼游戏部门盈利成为可能。
“我们在开发的时候，只是想把它开发成一款好玩儿的游戏。”Bart Decrem对《第一财经周刊》说。他是迪士尼移动部门(Disney Mobile)高级副总裁兼总经理，也是“鳄鱼小顽皮爱洗澡(Where's my water)”的开发者之一。
从2011年9月推出，两个月后“鳄鱼小顽皮爱洗澡”就成为79个国家App Store付费游戏排行榜冠军，下载量超过300万。目前这款游戏收费为0.99美元。
虽然下载总量还未超越“愤怒的小鸟”这款游戏，但在Bart Decrem看来，这只是时间问题。他希望二至三年后，这款游戏会变得更便宜，甚至完全免费，拥有10亿数量的忠实“小顽皮”粉丝。
这个游戏也让迪士尼互动部门在2013年前盈利有了可能。从2008年成立开始，迪士尼在家庭游戏投入巨大，每个季度都“成功”地保持了亏损。
2010年7月，Bart Decrem创建的公司Tapulous被迪士尼以5.6亿美元收购后，他被任命为移动部门高级副总裁，负责为App应用开发游戏。
当时，Decrem曾在Twitter上表示，被迪士尼收购后，Tapulous将成为迪士尼互动媒体集团的关键部分，力争成为移动娱乐市场的领跑者。此后，在Tapulous的基础上，迪士尼成立了移动部门，办公室设在加州Palo Alto。此后，迪士尼互动部门裁掉了家庭游戏业务。
这家公司只是迪士尼互动部门成立后的一连串收购之一。同时，迪士尼还以7.63亿美元的价格收购了社交游戏开发商Playdom。因为这一系列收购，2010年，迪士尼互动部门的收入较上年同期增长了58%，达到3.49亿美元，但亏损也上升了13%，共达1300万美元。
“鳄鱼”游戏是Disney Mobile发布的第一款独立形象的iOS平台游戏，被称为迪士尼的“逆袭”。
Brad Serwin，Playdom的首席运营官，在一年多后终于开始发布游戏计划时，曾解释将小型公司整合到大集团中可能遇上的一些普遍问题。这家公司被收购后，搬到了Palo Alto，和Decrem一起学习如何与间隔350英里外的母公司配合工作。
此前，迪士尼曾经尝试推出过一些App应用游戏。比如让迪士尼仙子飞行探险的“飞行小仙子”(Fairies Fly)，比如以闯关赛车为主题的Cars2……这些游戏有个共同特点：利用迪士尼现成的动画形象――小仙子和汽车总动员。
但这些游戏均未取得足够的瞩目。“我们发现在过去成功的游戏中，没有哪个游戏人物是来源于电影和电视的，他们都是为游戏而生的原创人物。”Decrem说。
“愤怒的小鸟”已经证明了这一点。2011年4月，二十世纪福克斯公司与蓝天工作室出品动画片《里约大冒险》，在影片上映时，它们与Rivio公司联合推出了一款《愤怒的小鸟》特别版。这一举动让很多“小鸟”的玩家认为《愤怒的小鸟》推出了电影版。这部电影在北美总票房超过了1.2亿美元。
这是一个一款游戏可以影响甚至威胁大型娱乐公司的时候。迪士尼需要学习这个时代的生产法则―现在看起来，收购是一个快速有效的办法。
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