　　TRIZ源于前苏联，在美日韩等国的企业中得到广泛应用，他们用TRIZ解决工业工程难题已有多年的历史和经验。大量财力并不雄厚的、以中小企业为主的中国企业适合用TRIZ吗？TRIZ需要多久才能产生效益？

　　这是广大未经TRIZ培训的企业最关心的问题，也是这次采访中，记者关注的重点所在。

　　天冠集团从零开始，一年就取得明显成效；新奥集团更是在TRIZ培训中，现场解决了863项技术难题。这两家企业以其富有成效的实际工作，为这个大家关注的问题提供了一份漂亮的答案――TRIZ不难掌握，在促进发明成果的产生方面，它是一丸立竿见影的“速效药”。

　　当然，再好的药，都需服用得当才能起效。如何让速效药真正发挥出“速效”的作用？观察已有的创新方法试点企业成功案例，我们可以发现，“因企制宜”是保证TRIZ推广成功的有效秘诀。

　　不同类型、不同生产领域的企业，其创新活动各有不同，这决定了创新方法的应用推广绝不能以不变应万变，必须因地制宜，立足于企业的创新实践和具体需求。比如，虽然同为流程型制造业企业，新奥是海外归国人员新创的高科技民企，天冠则是有73年历史的老国企。二者的发展阶段、管理体制和面临的现实问题都大不相同，对TRIZ的推广使用自然也各有侧重。

　　包括新奥集团和天冠集团在内，在目前科技部进行创新方法推进的试点中，都有一个关键的被称之为“供需对接”的座谈会环节，为创新工作方法与企业具体实践建立起绿色沟通渠道。

　　在专家向企业进行知识输出、知识启迪之后，通过座谈会这一互动环节，一方面，企业中高层管理者和技术骨干能够将企业的创新需求更好地反映给专家团队，能够结合工作更深入、更细致地了解创新方法的优势，在未来培训和学习的基础上，将所学应用于实践，不断聚集成企业的核心竞争力;另一方面，创新方法专家可以深入了解企业所面临的具体问题，能够对未来培训工作的开展把脉，在此后针对企业参与培训人员的讲座中采用更为有的放矢的教学案例，使创新方法能够切实促进企业自主创新能力的提升。

　　总之，紧密结合企业需求，真正做到供需对接，已经成为创新方法“企业行”工作顺利推进的“制胜秘笈”，也成为以创新方法工作支撑创新型国家建设的有益探索。这一点，就是让TRIZ这丸“药”能在企业起到“速效”的药引子了。